যে খাতা কেউ লেখে না: বাংলাদেশের ভলিবল, ব্লকচেইন আর হিসাবরক্ষণের সংকট

যে খাতা কেউ লেখে না: বাংলাদেশের ভলিবল, ব্লকচেইন আর হিসাবরক্ষণের সংকট ২০১৭ সালের জাতীয় ভলিবল চ্যাম্পিয়নশিপ, ঢাকা। সেমিফাইনালে মুখোমুখি নেভি ও পিডিবি। তৃতীয় সেটের স্কোরবোর্ডে ১৪-১৩। ঠিক সেই পয়েন্টে নেভির বেঞ্চ থেকে যে রোটেশন পরিবর্তনটি এল, তা পরের দুই সেটের পুরো চরিত্র বদলে দিল; চূড়ান্ত ফল ৩-২, নেভির পক্ষে। পরদিন সংবাদপত্রে শিরোনাম হলো স্পাইকিংয়ের মহিমা, কেউ লিখলেন পিডিবির ‘মনোবল ভেঙে পড়া’। কিন্তু কোর্টের পাশে বসে আমি ছয়টি ম্যাচে ১১৮টি র‍্যালির হিসাব টুকে রেখেছিলাম। আমার খাতায় জয়ের চাবি ছিল না স্পাইকের উচ্চতায়, ছিল সার্ভ-রিসেপশন রোটেশনের একটি সূক্ষ্ম সমন্বয়ে। সেই খাতার কথাই বলছি। আমার নোটবুকের পাতায় সেদিনের প্রতিটি ঘোরার হিসাব ছিল, কিন্তু ম্যাচ শেষে সেই তথ্য কোথাও জমা পড়ল না। ফেডারেশনের অফিসে গেল না, জাতীয় আর্কাইভে গেল না, কোনো ডিজিটাল ফাইলে গেল না। বাংলাদেশের ভলিবলে প্রায় প্রতিটি ম্যাচের ভাগ্য এভাবেই মুছে যায় — কাগজে থাকে শিরোনাম, থাকে না হিসাব। এখানেই আজকের আলোচনার কেন্দ্র। কারণ সাম্প্রতিক সময়ে বিশ্বজুড়ে ক্রীড়া-প্রশাসনে একটি প্রযুক্তির নাম ঘুরছে — ব্লকচেইন। প্রশ্ন হলো, বাংলাদেশের ভলিবলের রেকর্ডহীনতার সমস্যাটি কি ব্লকচেইন দিয়ে মেটানো সম্ভব? আমার সোজা উত্তর: প্রযুক্তি দিয়ে নয়, ইচ্ছা দিয়ে। আর সেই যুক্তি দাঁড় করাতে হলে প্রথমে বুঝতে হবে, এই খেলাটি এখানে আসলে কীভাবে চলে। পটভূমি: ব্লকচেইন কী, আর বাংলাদেশ কোথায় দাঁড়িয়ে ব্লকচেইন কী, সেটি সহজ ভাষায় বলে নেওয়া দরকার, কারণ খেলাধুলার প্রেক্ষাপটে এই শব্দটি প্রায়ই অতিরঞ্জিত হয়। ব্লকচেইন হলো এক ধরনের বিতরণকৃত খাতা (distributed ledger) — এমন একটি রেকর্ড, যা একটিমাত্র অফিসের ড্রয়ারে বন্দি থাকে না। অনেকগুলো কম্পিউটারে একই সঙ্গে সংরক্ষিত থাকে; একবার লেখা হয়ে গেলে সহজে মুছে ফেলা যায় না, আর কেউ একতরফাভাবে তা বদলাতে পারে না। বিশ্বের বিভিন্ন ক্রীড়া সংস্থা এরই মধ্যে এই প্রযুক্তি নিয়ে পরীক্ষা চালিয়েছে — টিকিট বিক্রি, খেলোয়াড়ের নিবন্ধন, চুক্তির স্বচ্ছতা, এমনকি ডোপিং পরীক্ষার রেকর্ড সংরক্ষণে। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপট অবশ্য ভিন্ন। এখানে মূল প্রশ্নটি প্রযুক্তির নয়, তথ্যের — এবং তথ্যের মালিকানার। কে জানে কে কোথায় খেলছে? কে জানে কোন খেলোয়াড় কোন প্রতিষ্ঠান বা ক্লাবের হয়ে নিবন্ধিত? কে জানে গত দশ বছরে কতজন জেলার খেলোয়াড় জাতীয় শিবিরে ডাক পেয়েছে, আর কতজন ফিরে গেছে কোনো ব্যাখ্যা ছাড়াই? আমি এই খেলাটি তিন দশক ধরে কোর্টের পাশ থেকে দেখেছি। দেখেছি, বাংলাদেশের ভলিবল মূলত প্রতিষ্ঠান-নির্ভর। সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পিডিবি — এই প্রতিষ্ঠানগুলোর চাকরিই এখানে জাতীয় দলের মূল পাইপলাইন। একজন খেলোয়াড়ের কাছে জার্সির চেয়ে বড় পুরস্কার হলো একটি স্থায়ী সরকারি চাকরি। ফলে জাতীয় স্কোয়াড আসলে খেলোয়াড়দের একটি তালিকা হওয়ার আগেই কর্মচারীদের একটি তালিকা। এই বাস্তবতা কোনো লুকানো সত্য নয়, এটি এখানকার খেলাধুলার নির্মাণ-নীতি। আর ঠিক এখানেই রেকর্ডহীনতা সবচেয়ে ক্ষতিকর। কারণ যদি ক্লাব-অর্থনীতি না থাকে, তবে খেলোয়াড়ের একমাত্র মূলধন তার কর্মজীবনের হিসাব — কত বছর খেলেছে, কোন শিবিরে ছিল, কোন ম্যাচে কী করেছে। সেই হিসাব যদি কেউ লিখে না রাখে, তবে খেলোয়াড়েরই ক্ষতি, প্রতিষ্ঠানের নয়। আমাদের যাচাইযোগ্য সীমাটি স্পষ্ট এবং সীমিত। ১৯৯৯ সালে কাঠমান্ডুতে দক্ষিণ এশীয় গেমসে ব্রোঞ্জ; ২০১৮ সালে শ্রীলঙ্কায় এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপে প্রথমবার সেমিফাইনাল — এটিই প্রোগ্রামের ঐতিহাসিক শীর্ষ; ২০২৩ সালে উরমিয়ায় এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে পঞ্চদশ স্থান; ২০২২ সালে অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন শিরোপা; অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে চীনকে হারিয়ে পঞ্চম স্থান; ২০২১ সালে ঘরের মাঠে কাভা চ্যালেঞ্জ কাপের ফাইনাল। এর বাইরে এশিয়ান বা অলিম্পিক পদক নেই, দক্ষিণ এশীয় গেমসের স্বর্ণ নেই, কোনো বিদেশি শীর্ষ লিগে বাংলাদেশি খেলোয়াড় নেই, পেশাদার লিগও নেই। এই তালিকাই আমাদের প্রকৃত মানদণ্ড; এর চেয়ে ভালো শোনাতে পারে এমন কোনো বাক্য আমি লিখব না। এখানে আরেকটি তথ্য যোগ করা দরকার, যা কম আলোচিত। এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে বাংলাদেশের অনুপস্থিতি প্রায় তিন দশক জুড়ে। এটি কোনো দুর্ভাগ্য নয়, এটি নিজের হাতে করা ক্ষত। যে দেশের জাতীয় দল টানা এত বছর মহাদেশীয় চ্যাম্পিয়নশিপের মূল পর্বে খেলতে পারে না, সেখানে রেকর্ড রাখার প্রাতিষ্ঠানিক চাহিদাও কমে যায় — কারণ দেখানোর মতো কিছুই থাকে না। অর্থাৎ রেকর্ডহীনতা আর অনুপস্থিতি পরস্পরকে খাওয়ায়। এই পটভূমি মাথায় রাখলে ব্লকচেইন-প্রশ্নটি আর শুধু প্রযুক্তির কৌতূহল থাকে না; হয়ে ওঠে প্রশাসনিক ইচ্ছার পরীক্ষা। আর সেই পরীক্ষায় বাংলাদেশের ভলিবল কোথায় দাঁড়িয়ে, সেটি বোঝার জন্য আমাকে তিনটি জায়গায় তাকাতে হবে: চাকরির বাজার, শিবিরের ক্যালেন্ডার, আর প্রান্তের খেলা। মূল বিশ্লেষণ: রেকর্ডহীনতার অর্থনীতি আমার বছরের পর বছর কোর্টের পাশে বসে ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে একটি কথা নির্দ্বিধায় বলা যায়: বাংলাদেশে ভলিবলের সবচেয়ে বড় ঘাটতি প্রতিভার নয়, হিসাবের। প্রতিভা আছে — জেলা, স্কুল, কক্সবাজারের বালুর কোর্ট, নারী দল, সব জায়গায়। কিন্তু যে কেউ সেই প্রতিভার ভ্রমণপথ লিখে রাখে না। আর লিখে না রাখলে সাফল্যের সূত্রও খুঁজে পাওয়া যায় না। চাকরি-বনাম-জার্সির বন্দোবস্ত প্রথম স্তরটি হলো প্রতিষ্ঠান। সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পিডিবি — প্রতিটি প্রতিষ্ঠান নিজস্ব দল চালায়, নিজস্ব খেলোয়াড় ভর্তি করে, নিজস্ব হিসাবে জেতে-হারে। জাতীয় দল গঠিত হয় এই প্রতিষ্ঠানগুলোর খেলোয়াড়দের সমন্বয়ে। ফলে একজন খেলোয়াড়ের কর্মজীবনে দুটি আলাদা রেকর্ড থাকা উচিত: একটি তার প্রতিষ্ঠানের চাকরির হিসাব, আরেকটি তার ক্রীড়া-অর্জনের হিসাব। বাস্তবে দুটিই অসম্পূর্ণ। এই দ্বৈততা নিয়ে আমি অনেকবার লিখেছি, এবং প্রতিবারই একই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছি। যত দিন জাতীয় দল মূলত কর্মচারীদের একটি তালিকা, তত দিন কোনো সংস্কার-প্রস্তাব — যত সুন্দর শোনাক না কেন — আলংকারিক থেকে যাবে, যদি না সেটি চাকরি-বনাম-জার্সির এই বন্দোবস্তকে স্পর্শ করে। কারণ এই বন্দোবস্তটিই ঠিক করে দেয় কে খেলবে, কে খেলবে না, আর কে হঠাৎ হারিয়ে যাবে কোনো ব্যাখ্যা ছাড়াই। এখানে ব্লকচেইনের একটি সৎ প্রয়োগ-সম্ভাবনা আছে, যা আমি স্বীকার করি। যদি প্রতিটি নিবন্ধন — খেলোয়াড় কবে কোন প্রতিষ্ঠানে যোগ দিল, কোন মৌসুমে কোন দলের হয়ে খেলল, কতটি ম্যাচে অংশ নিল — একটি অপরিবর্তনীয় খাতায় সংরক্ষিত থাকত, তবে চাকরি ও জার্সির মধ্যে লুকানো দ্বন্দ্ব অনেকটাই প্রকাশ্যে আসত। কে কোথায় আটকে আছে, কে বিনা ব্যাখ্যায় বাদ পড়েছে — সেই প্রশ্নের উত্তর পাওয়া যেত। কিন্তু এই বাক্যে ‘যদি’ শব্দটি ছোট নয়। কারণ রেকর্ড রাখার প্রযুক্তি আগেও ছিল; ডায়েরি, খাতা, এক্সেল ফাইল, সবই ছিল। যেটি ছিল না, সেটি হলো রাখার ইচ্ছা। স্থানান্তর বাজার: চাকরি বদল, দল বদল আমাদের ভলিবলে তথাকথিত স্থানান্তর বাজার আসলে একটি চাকরির বাজার। ইউরোপীয় লিগে যেমন মৌসুমের মাঝে খেলোয়াড় দল বদলায়, এখানে তেমন ঘটে না; এখানে ঘটে প্রতিষ্ঠান বদল — একজন খেলোয়াড় এক প্রতিষ্ঠান ছেড়ে আরেক প্রতিষ্ঠানে চাকরিতে যোগ দেন, আর সেই সঙ্গে বদলে যায় তার দল। আমি এই বাজারটিকে কখনো খেলোয়াড়-বাণিজ্য হিসেবে দেখিনি, দেখেছি কর্মসংস্থান-তথ্য হিসেবে। কোন প্রতিষ্ঠান কতজন খেলোয়াড় নিল, কতজন ছাড়ল, কোন মৌসুমে — এই হিসাব যদি প্রকাশ্যে থাকত, তবে বোঝা যেত কোন দলটি প্রকৃতপক্ষে শক্তিশালী হচ্ছে, আর কোনটি শুধু বড় নামে ভরসা করছে। বাস্তবে এই তথ্য প্রায় কখনোই সম্পূর্ণ আকারে বেরোয় না। ফলে বিশ্লেষককে অনুমাননির্ভর থাকতে হয়, আর অনুমানের ওপর দাঁড়ানো বিশ্লেষণ কখনোই ভরসাযোগ্য নয়। আমি আরেকটি বিষয়ে স্পষ্ট থাকতে চাই। এই বাজারে মধ্যস্থতাকারী (এজেন্ট) প্রায় অনুপস্থিত, কারণ চাকরিটাই এখানে প্রধান চুক্তি। তাই আমাদের সমস্যা মধ্যস্থতাকারীর শোরগোল নয়, বরং তথ্যের অভাব। আর তথ্যের অভাব পূরণের দায় প্রথমে ফেডারেশনের, তারপর প্রতিষ্ঠানগুলোর। ক্যাম্প ক্যালেন্ডার ও হোস্টিংয়ের হিসাব দ্বিতীয় স্তরটি শিবির। আমার নোটবুকে একাধিকবার একটি পুনরাবৃত্তি লিখেছি: রোটেশনের খাতা কখনো মিথ্যা বলে না; সে শুধু ফিক্সচার তালিকার স্বীকারোক্তির জন্য অপেক্ষা করে। শিবিরের ক্যালেন্ডার ঠিক তেমনই একটি ফিক্সচার — সেটি যদি বিশ্লেষণ করেন, আপনি আগেই বলে দিতে পারবেন কোথায় সাফল্য আসবে, কোথায় আসবে না। এখানে হিসাবটি সরল। যেসব চক্রে দীর্ঘ শিবির হয়েছে এবং আয়োজনের সুবিধা পাওয়া গেছে, সেসব চক্রে ফল এসেছে। ২০২২ সালের অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন শিরোপা, ২০২১ সালে ঘরের মাঠে কাভা চ্যালেঞ্জ কাপের ফাইনাল — এগুলো আকস্মিক নয়। অন্যদিকে যে চক্রে শিবির হয়েছে এক মাস, আয়োজন হয়েছে শূন্য, সেখানে ফল আশা করা নিরর্থক। জাতীয় দলের অধিনায়ক নিজেই একবার স্বীকার করেছেন, এক মাসের শিবির দিয়ে ফলাফল আশা করা যায় না। আমি সেটিকে সপ্তাহের উদ্ধৃতি হিসেবে নিইনি, নিয়েছি খাতার একটি এন্ট্রি হিসেবে। এই কারণেই শিবিরের ক্যালেন্ডার এবং তার ফলাফল যদি একটি উন্মুক্ত খাতায় থাকত, তবে প্রশাসন আর ‘সময় কম ছিল’ বলে আত্মপক্ষ সমর্থন করতে পারত না। কারণ একই শর্তে কেউ সফল হয়েছে, কেউ হয়নি — সেই তুলনা তখন সংখ্যায় দাঁড়িয়ে যেত। আর সংখ্যা প্রতিষ্ঠানের চেয়ে জোরে কথা বলে। খালি জিমে কৌশল আর তত্ত্ব থাকে না, তা বেঁচে থাকার প্রোটোকল হয়ে যায় — এই সত্যটি আমি শুধু কোর্টে নয়, শিবিরের ফাঁকা সময়েও দেখেছি। প্রমাণের ফাঁক ও কোর্টের কৌশল এখন কৌশলের স্তরে আসি, কারণ রেকর্ডহীনতা এখানেও একইভাবে ক্ষতি করে। একটি উদাহরণ দিই, যা আমি নিজে টুকে রেখেছি। ২০১৮ সালে শ্রীলঙ্কায় এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপের সেমিফাইনালে বাংলাদেশের পরাজয় আমি একটি মাত্র মুহূর্তে নামিয়ে এনেছিলাম: চতুর্থ সেটে ২২-২২ অবস্থানে পরপর দুটি কুইক অ্যাটাক একটি অপরিবর্তিত ব্লক-রিডকে পরাজিত করেছিল। সম্পাদক ‘সাহসী লড়াই’ চেয়েছিলেন; আমি পাঠিয়েছিলাম জ্যামিতি। এখন প্রশ্ন হলো, সেই জ্যামিতি কোথায় গেল? আমার খাতায় ছিল। কিন্তু পরের বছর যে কোচ বা যে খেলোয়াড় একই পরিস্থিতিতে পড়বেন, তিনি সেই তথ্য পাবেন না। কারণ ম্যাচ-ভিত্তিক রোটেশন ডেটা, ব্লক-রিডের প্যাটার্ন, সার্ভ-রিসেপশনের গড় — এসব কিছু সংরক্ষণ করার কোনো প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থা এখানে নেই। ফলে একই ভুল প্রতিটি চক্রে পুনরাবৃত্তি হয়, আর প্রতিবার সেটিকে ‘নতুন ব্যর্থতা’ ভাবা হয়। এখানেই একটি সতর্কতা জরুরি। আমি কখনো একটি কৌশলগত লেখা শেষ করি না নির্দিষ্ট স্কোর, রোটেশন আর সেই র‍্যালিটি না লিখে, যেখানে কাঠামোটি ভেঙেছিল। কারণ ‘তারা খেলাটা হারিয়ে ফেলেছে’ — এই ধরনের বাক্য আমি নিজের ড্রাফট থেকে আগেই মুছে ফেলি। কিন্তু যদি কোনো আর্কাইভ না থাকে, তবে এই শৃঙ্খলা ব্যক্তিগত থেকে যায়, প্রাতিষ্ঠানিক হয় না। প্রান্তের খেলা: জেলা, কক্সবাজার, নারী দল তৃতীয় স্তরটি সবচেয়ে কম আলোচিত, এবং আমার কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। বাংলাদেশের ভলিবল আসলে বাস করে অ-সম্প্রচারিত প্রান্তে — জেলা ক্রীড়া সংস্থাগুলোতে, কক্সবাজারের বালুর কোর্টে, আর সেসব নারী দলে যারা কাগজে শিরোপা জেতে কিন্তু জনসমক্ষে প্রায় অদৃশ্য। আমার একটি অভ্যাস আছে: প্রতি চক্রে অন্তত একটি জেলা বা কক্সবাজারে রিপোর্টিং সফর করা। কারণ ঢাকার টেবিল থেকে প্রান্তের খেলা কখনো বোঝা যায় না। সেখানে গিয়ে যা দেখি, তা ঢাকার কোনো বুলেটিনে থাকে না — একজন জেলার খেলোয়াড়, যিনি তিন মৌসুম ধরে নিজের খরচে খেলছেন, যার কোনো চুক্তি নেই, কোনো সম্মানী নেই, শুধু একটি সম্ভাবনা আছে যে কোনো একদিন জাতীয় শিবিরে ডাক পাবেন। সেই ডাকের কোনো লিখিত রেকর্ড নেই। কেউ জানে না তিনি কতবার প্রার্থী হয়েছেন, কতবার বাদ পড়েছেন, কেন বাদ পড়েছেন। এখানে ব্লকচেইনের সবচেয়ে মানবিক প্রয়োগ-সম্ভাবনা। যদি একজন প্রান্তের খেলোয়াড়ের পুরো পথটি — জেলা পর্যায়ের ম্যাচ, আঞ্চলিক নির্বাচন, শিবিরে অংশগ্রহণ, বাদ পড়া বা নির্বাচিত হওয়া — একটি খোলা খাতায় দৃশ্যমান থাকত, তবে নির্বাচনের স্বচ্ছতা বাড়ত। অন্তত খেলোয়াড় জানতেন তিনি কোথায় আছেন। আজ সেটি জানার কোনো উপায় নেই। আর নারী দলের কথাটি আলাদা করে বলি। কাগজে তাদের শিরোপা আছে, কিন্তু জনসমক্ষে প্রোফাইল প্রায় নেই। কোনো সম্প্রচার নেই, কোনো বিশ্লেষণ নেই, কোনো ডেটাবেজ নেই। এই প্রান্তের খেলাটি যদি লিপিবদ্ধ হতো, তবে বাংলাদেশের ভলিবলের প্রকৃত চিত্রটি বদলে যেত — ঢাকাকেন্দ্রিক আখ্যান থেকে নয়, হিসাব থেকে। ত্রিশ বছরের অনুপস্থিতি এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে টানা অনুপস্থিতি এবং রেকর্ডহীনতা একই মুদ্রার দুই পিঠ। একটি দেশ যখন টানা তিন দশক মহাদেশীয় মূল পর্বে খেলতে পারে না, তখন সেখানে আর্কাইভ গড়ে ওঠার প্রাতিষ্ঠানিক চাপও কমে যায়। ফলে পরবর্তী প্রজন্ম নিজেদের অতীত সম্পর্কে জানে না, এবং অতীত না জানলে ভবিষ্যতের হিসাবও করা যায় না। এখানে একটি তুলনা জরুরি, তবে সেটি যেন ভুল দিকে না যায়। আমাদের তুলনা হওয়া উচিত কাভা ও অঞ্চলীয় সমমানের দেশগুলোর সঙ্গে, উন্নত পেশাদার ব্যবস্থার সঙ্গে নয়। কারণ যেসব দেশের ঘরোয়া লিগ, বাণিজ্যিক সম্প্রচার আর পূর্ণাঙ্গ ক্লাব-কাঠামো আছে, তাদের সমস্যা ভিন্ন প্রকৃতির। আমাদের সমস্যা সাংগঠনিক সক্ষমতার, নৈতিক ব্যর্থতার নয়। এই পার্থক্যটি মনে না রাখলে আমরা নিজেদের অন্যায়ভাবে দোষারোপ করব, আর সেই দোষারোপ কোনো সমাধান দেবে না। বিপরীতমুখী যুক্তি: ব্লকচেইন সমাধান নয়, ইচ্ছাই আসল এখন সেই যুক্তিতে আসি, যা এই আলোচনার কেন্দ্র এবং যা অনেককে অস্বস্তিতে ফেলবে। আমি বলছি: বাংলাদেশের ভলিবলের রেকর্ডহীনতার সমস্যাটি ব্লকচেইন দিয়ে মিটবে না। অন্তত প্রযুক্তি দিয়ে শুরু করলে মিটবে না। কারণটি সরল। ব্লকচেইন একটি হাতিয়ার, আর প্রতিটি হাতিয়ার একটি পূর্বশর্তের ওপর দাঁড়িয়ে থাকে — কেউ যদি খাতা রাখতে চায়, তবে হাতিয়ার কাজে লাগে। আমাদের সমস্যা হাতিয়ারের অভাব নয়, খাতা রাখার ইচ্ছার অভাব। একটি বিতরণকৃত খাতা কেবল তখনই সুরক্ষা দেয়, যখন কেউ তার হিসাবের জন্য জবাবদিহি করতে রাজি থাকে। যে প্রতিষ্ঠান প্রশ্ন এড়াতে সুবিধা পায়, তার কাছে একটি উন্মুক্ত খাতা বিপদ, সুযোগ নয়। আর এখানেই ব্লকচেইনের প্রতি আমার সবচেয়ে বড় সন্দেহ। এই শব্দটি প্রায়ই একটি ট্রফির মতো ব্যবহৃত হয় — ঘোষণার জন্য, ছবি তোলার জন্য, সভার মঞ্চে বলার জন্য। ‘আমরা ব্লকচেইন চালু করছি’ — এই বাক্যটি প্রশংসা পাওয়ার মতো শোনায়, কিন্তু হিসাব রাখার দায়িত্ব কেউ কাঁধে নেয় না। ফলে প্রযুক্তি আসে, খাতা থাকে খালি। এমনও হতে পারে, কেউ যুক্তি দেবে: প্রযুক্তি স্বচ্ছতা বাধ্যতামূলক করে দেবে, তাই প্রশাসন আর লুকাতে পারবে না। আমি বলছি, এ যুক্তি অর্ধসত্য। একটি অপরিবর্তনীয় রেকর্ড লুকানো আটকাতে পারে, কিন্তু কোনো রেকর্ড লেখা না হলে ব্লকচেইন কিছুই করতে পারে না। ব্লকচেইন ভুয়া এন্ট্রি ঠেকাতে পারে না, শুধু পরে বদলানো ঠেকাতে পারে। অর্থাৎ যদি প্রথম থেকেই কেউ লিখতে না চায়, তবে সবচেয়ে উন্নত খাতাও ফাঁকা পড়ে থাকবে। আমি আরও একটি বিপরীত কথা যোগ করি, যা আমার পেশাগত অভিজ্ঞতা থেকে এসেছে। দুই টাইম জোন, একটি নোটবুক, আর একটি স্কাউটিং সত্য যা সিঙ্ক হতে রাজি হয়নি — এই অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে, কাগজের হিসাব এবং প্রযুক্তির হিসাব কখনোই একে অন্যের বিকল্প নয়। আমি রাশিয়া ২০১৮-র বিশ্বকাপের সময় চট্টগ্রামের ডেস্ক থেকে ভোর তিনটায় ৩২টি কৌশলগত বিশ্লেষণ ফাইল করেছি; তারপর আগস্টে শ্রীলঙ্কায় গিয়েছি দলের সঙ্গে। সেখানে ২২-২২ অবস্থানে চতুর্থ সেটে দুটি পরপর কুইক অ্যাটাক একটি অপরিবর্তিত ব্লক-রিডকে পরাজিত করেছিল। সেই তথ্য আমি টুকে রেখেছিলাম, কারণ আমি জানতাম সেটি কোথাও জমা পড়বে না। প্রযুক্তি থাকলে হয়তো সেটি টিকে যেত; কিন্তু প্রশ্ন হলো, কে সেটি লিখতে চাইত? এখানে আরও একটি সতর্কতা জরুরি, যেটি আমার নিজের প্রতি। আমি ঢাকায় থাকি, আমার নোটবুক ঢাকার ফিক্সচারে ভরে ওঠে, আর আমার সূত্রগুলো সেই প্রতিষ্ঠানগুলোই, যাদের আমি হিসাব দিতে বলছি। এই সুবিধাটি আমি গোপন করব না। কারণ যদি আমি বন্ধুদের প্রতি নরম আর বাইরের সবার প্রতি কঠিন এক মানদণ্ড প্রয়োগ করি, তবে আমার বিশ্লেষণ নিজেই একটি অসম্পূর্ণ খাতা হয়ে দাঁড়াবে। সব মিলিয়ে আমার অবস্থান পরিষ্কার: ব্লকচেইন একটি সম্ভাব্য হাতিয়ার, কিন্তু সেটি দ্বিতীয় ধাপ। প্রথম ধাপ হলো একটি হিসাব-সংস্কৃতি গড়ে তোলা — এমন একটি প্রাতিষ্ঠানিক অভ্যাস, যেখানে প্রতিটি ম্যাচ, প্রতিটি শিবির, প্রতিটি নিবন্ধন লিপিবদ্ধ হয়, প্রকাশিত হয়, এবং যাচাই করা যায়। সেটি যদি না থাকে, ব্লকচেইন শুধু আরেকটি প্রদর্শনী হবে। শেষ কথা: পরের চক্রে কী দেখবেন সামনের চক্রে আমি দুটি নির্দিষ্ট জিনিস দেখব, এবং সেগুলো যাচাইযোগ্য। প্রথমত, পরবর্তী জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের আগে ফেডারেশন সম্পূর্ণ খেলোয়াড় নিবন্ধন তালিকা প্রকাশ করে কি না — প্রতিষ্ঠানভিত্তিক, নাম ও যোগ্যতা সহ। দ্বিতীয়ত, জাতীয় শিবিরের ক্যালেন্ডার আগেই ঘোষণা করা হয় কি না, যাতে খেলোয়াড়রা প্রস্তুতি নিতে পারেন। এই দুটির একটিও যদি প্রকাশ্যে না আসে, তবে ব্লকচেইন-আলোচনা যা-ই হোক, খাতাটি ফাঁকাই থাকবে। কারণ শেষ বিচারে প্রশ্নটি প্রযুক্তির নয়। প্রশ্নটি হলো: বাংলাদেশের ভলিবল কি নিজের হিসাব রাখতে রাজি? উত্তর যদি হ্যাঁ হয়, তবে প্রযুক্তি পরে আসবে, আসুক। আর উত্তর যদি না হয়, তবে পৃথিবীর সবচেয়ে আধুনিক ব্লকচেইনও এই কোর্টে একটি ফাঁকা খাতা ছাড়া আর কিছু রাখবে না।