ব্লকচেইন আর নারী ক্রিকেটের হিসাব: এশিয়ার খালি ডেটা ফাইল কে পূরণ করবে?

আমি ডেটা ফাইলটা খুলেছিলাম সংখ্যার আশায়, কিন্তু ফাইলটা আমাকে ফিরিয়ে দিল শূন্যতা। ক্রিকেট-বিষয়ক একটি বিশ্লেষণ পাইপলাইনে সম্প্রতি ঠিক সেটাই ঘটেছে — সোর্স ছিল, ডোমেইন ট্যাগ ছিল 'ক্রিকেট এশিয়া', অথচ ভেতরে একটি তথ্যবিন্দুও নেই। শিরোনাম নেই, সোর্স নেই, খেলোয়াড় নেই, স্কোরকার্ড নেই, সময়-সংবেদনশীলতার কোনো মূল্যায়ন নেই। বিশ্লেষণের যন্ত্রটি নিজেই লিখে রেখেছে: এখান থেকে সিদ্ধান্ত টানা দায়িত্বজ্ঞানহীন হবে। সাত বছর আগে মেলবোর্নের আইকন পার্কে দাঁড়িয়ে যে অভিজ্ঞতা আমার পেশা তৈরি করেছিল, সেটা ফিরে এল। ২০১৭ সালের প্রথম AFLW ম্যাচে কার্লটন কলিংউডকে ৭.৪ (৪৬) থেকে ১.৫ (১১)-এ হারিয়েছিল, দর্শক ছিল ২৪,৫৬৮, আর ডার্সি ভেসিও একাই চার গোল করেছিলেন। সেদিনের সংখ্যাগুলো নারী ক্রীড়ার প্রথম দরজা খুলে দিয়েছিল। এশিয়ার নারী ক্রিকেটে সেই দরজা আজও আধখোলা, কারণ ভেতরে ঢোকার হিসাবটা কেউ রাখেনি। এশিয়া বিশ্ব ক্রিকেটের অর্থনৈতিক হৃদয়। ভারত, পাকিস্তান, বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা — এই বাজারে সম্প্রচার স্বত্ব, ফ্র্যাঞ্চাইজি মূল্যায়ন আর খেলোয়াড় বেতনের অঙ্ক প্রতি মৌসুমে নতুন উচ্চতা ছোঁয়। অথচ এই একই বাজারে নারী ক্রিকেটের হিসাব প্রায় অদৃশ্য। ডব্লিউপিএল, বাংলাদেশ নারী দল, শ্রীলঙ্কার নারী দল — প্রতিটি জায়গায় ম্যাচ হয়, রান হয়, উইকেট পড়ে। কিন্তু ম্যাচের পরে যে ডেটা জমা হয়, তা ছড়িয়ে থাকে স্কোরকার্ডের কোণে, বোর্ডের পিডিএফ-এ, সাংবাদিকের নোটবুকে, কখনো শুধু একটি টুইটে। কেউ সেটাকে এক জায়গায় জড়ো করে না। ফলে নারী ক্রিকেটের বাজারমূল্য নিয়ে প্রশ্ন উঠলে উত্তর দিতে হয় অনুমান দিয়ে। পুরুষ ক্রিকেটে একই প্রশ্নে টেবিল ভরা থাকে আইসিসি র‍্যাঙ্কিং, নিলামের দাম আর সম্প্রচার রেকর্ডে। আমার নিজের ব্লগজীবনও এই ফাঁক থেকেই জন্মেছিল। ২০১৭ সালে আমি AFLW-র পরিসংখ্যানের পিডিএফ স্ক্র্যাপ করে ইনসাইড-ফিফটির একটি সহজ মডেল বানিয়েছিলাম, শুধু এটা দেখাতে যে সংখ্যা ছাড়া নারী খেলোয়াড়ের গুরুত্ব প্রমাণিত হয় না। পোস্টটা ৪৮ ঘণ্টায় ২,৩০০ বার পড়া হয়েছিল। তারপর একটি স্প্রেডশিট বানিয়েছিলাম — প্রতিটি খেলোয়াড়ের ডিসপোজাল, ট্যাকল, ইনসাইড-ফিফটি, সপ্তাহে সপ্তাহে হালনাগাদ। রক্ষণাবেক্ষণটা বিরক্তিকর ছিল, তবু থামিনি। কারণ হিসাব না থাকলে ইতিহাস থাকে না, আর নাম না থাকলে ডেটা শুধু শব্দ। বাংলাদেশ-অস্ট্রেলিয়া করিডরটা এখানে আলাদা করে বলার মতো। মেলবোর্নে বসবাসকারী বাংলাদেশি পরিবারগুলো নারী ক্রিকেট দেখে, কমিউনিটি লিগ চালায়, বাড়িতে টাকা পাঠায়। তাদের কাছে এই হিসাবটা শুধু পরিসংখ্যানের প্রশ্ন নয়, পরিচয়ের প্রশ্ন। অথচ সেই পরিবারগুলোর হাতেও কোনো নির্ভরযোগ্য তথ্যভাণ্ডার নেই, যার ওপর ভর করে তারা প্রিয় খেলোয়াড়ের মূল্য বা অগ্রগতি বুঝতে পারে। এখানেই ব্লকচেইনের প্রশ্নটি আসে। তথ্য-অখণ্ডতা বা ডেটার অটলতা — এটাই ব্লকচেইনের কেন্দ্রীয় প্রতিশ্রুতি। একবার কোনো তথ্য লেজারে লেখা হলে তা আর মুছে ফেলা যায় না, বদলানো যায় না, আর যে কেউ যাচাই করতে পারে। ক্রিকেটের জন্য এই ধারণা অন্তত দুইভাবে প্রাসঙ্গিক। প্রথমত, যাচাইযোগ্য মালিকানা ও সংগ্রহ। গত কয়েক বছরে ক্রিকেট জগতে ব্লকচেইনভিত্তিক সংগ্রহযোগ্য আর ফ্যান টোকেন ঢুকেছে। আইসিসি-র সঙ্গে অংশীদারিত্বে গড়া প্ল্যাটফর্ম ক্রিকেটারদের ডিজিটাল কার্ড বিক্রি করেছে, কিছু ফ্র্যাঞ্চাইজি ভক্তদের টোকেন দিয়ে ক্লাব-সিদ্ধান্তে অংশ নেওয়ার প্রতিশ্রুতি দিয়েছে। অথচ এশিয়ার নারী ক্রিকেটে এই ঢেউ প্রায় পৌঁছায়নি। কারণ শিল্পটি প্রথমে যা দাবি করে — নারীর খেলার ভক্ত আছে, বাজার আছে — সেটা প্রমাণ করার জন্য যে তথ্যভাণ্ডার দরকার, তা তৈরি হয়নি। দ্বিতীয়ত, স্বচ্ছ আর্থিক লেজার। নারী ক্রিকেটের চুক্তি, বেতন, পুরস্কারের টাকা প্রায়ই বেসরকারি চিঠিতে, কখনো শুধু মৌখিক আশ্বাসে থাকে। একটি প্রকাশ্য লেজার — চুক্তির অঙ্ক, সময়সীমা, পেমেন্টের তারিখ — সাংবাদিক, গবেষক আর ভক্তকে একই হিসাব দিতে পারে। এই স্বচ্ছতা সমালোচনার ভয় কমায় না, বরং বাড়ায়। বোর্ড যদি জানে প্রতিটি অঙ্ক যাচাইযোগ্য, তবে নারী ক্রিকেটকে কর্পোরেট দায়বদ্ধতার সাজসজ্জা বলে চালিয়ে দেওয়ার সুযোগ কমে। সম্প্রচার স্বত্ব থেকে ফ্র্যাঞ্চাইজি মূল্যায়ন, নিলামের দাম থেকে ফ্যান্টাসি লিগ, পুঁজির নেটওয়ার্ক থেকে ডেরিভেটিভ বাজার — পুরো সরবরাহশৃঙ্খলে নারী ক্রিকেটের উপস্থিতি এখনো প্রান্তে। এই শৃঙ্খলের প্রতিটি ধাপে তথ্য দরকার, আর প্রতিটি ধাপেই তথ্য অনুপস্থিত। ফলে বিনিয়োগকারী সিদ্ধান্ত নেন অসম্পূর্ণ চিত্র দেখে, আর অসম্পূর্ণ চিত্র সবসময় নারী ক্রিকেটের বিরুদ্ধে যায়। কারণটা স্পষ্ট। নারী লিগগুলো আজও প্রায়ই পরিবেশ-সামাজিক-শাসন (ESG) আর কর্পোরেট দায়বদ্ধতার প্রকল্প হিসেবে ব্যবহৃত হয় — ট্রফির পাশে একটি লোগো, প্রেস রিলিজে একটি বাক্য, বোর্ডের প্রতিবেদনে একটি অনুচ্ছেদ। অথচ আমার অভিজ্ঞতা বলে, আসল গল্প সংখ্যার ভেতরে থাকে। ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে ১৬৯ গোলের ৭৩টি এসেছিল সেট-পিস থেকে। সেই প্যাটার্ন দেখে আমার প্রশ্ন জাগে — নারী ফুটবলে একই কৌশল কেন নেই? আমি ১২টি ক্লাবকে চিঠি লিখেছিলাম; উত্তর এসেছিল একটাই, ম্যানচেস্টার সিটির বিশ্লেষকের কাছ থেকে, সঙ্গে তিন মৌসুমের ৪৮টি কর্নার রুটিন। তথ্য দিলে বিশ্লেষণ সম্ভব; না দিলে শুধু অন্ধকার থাকে। পরে টোকিও অলিম্পিকে স্যাম কেরের ছয় ম্যাচে ছয় গোল, যার দুটি ব্রোঞ্জ-পদক ম্যাচে যুক্তরাষ্ট্রের কাছে ৩-৪ হারে, দেখে আমি বুঝেছিলাম একজন খেলোয়াড়ের গল্পও একইভাবে সংখ্যার স্পাইন দিয়ে দাঁড়াতে হয়, নইলে সেটা শুধু ভক্তির আবেগ হয়ে থাকে। ব্লকচেইন সেই অন্ধকার দূর করার একটি হাতিয়ার হতে পারে। হাতিয়ার আর সমাধান অবশ্য এক নয়। এখানেই আমার সংশয়। ব্লকচেইন নারী ক্রিকেটকে বাঁচাবে — এই বাক্য এখন প্রতিটি প্রযুক্তি-বিবৃতিতে শোনা যায়, আর প্রতিটি বিবৃতির পেছনে থাকে একটি টোকেন বিক্রির স্বার্থ। ফ্যান টোকেনের বাজার প্রায়ই চলে ভক্তির জ্বালানি পুড়িয়ে, আর তার লাভের বড় অংশ যায় ইস্যুকারীর পকেটে, খেলোয়াড়ের নয়। নারী ক্রিকেট যদি নতুন ধরনের ESG হয়ে ওঠে — কাগজে থাকে, চুক্তিতে থাকে, অথচ খেলোয়াড়ের ব্যাংক অ্যাকাউন্টে পৌঁছায় না — তবে ব্লকচেইন শুধু সাজসজ্জার আরেকটি স্তর যোগ করবে। প্রযুক্তি দুর্বল ডেটাকে শক্তিশালী বানায় না। কেউ যদি স্কোরকার্ডে ভুল লিখে, তবে সেই ভুল ব্লকচেইনে লেখার পরেও ভুল থাকবে — শুধু স্থায়ীভাবে। প্রমাণযোগ্যতা নির্ভর করে তথ্য সংগ্রহকারীর সততার ওপর। আর এশিয়ার নারী ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় দুর্বলতা ঠিক সেখানেই: পর্যাপ্ত সংবাদকর্মী নেই, স্বাধীন পরিসংখ্যানবিদ নেই, বোর্ডের প্রকাশ্যতা নেই, খেলোয়াড়দের কেন্দ্রীয় চুক্তির তথ্যভাণ্ডার নেই। প্রযুক্তি এই শূন্যতা নিজে থেকে পূরণ করে না। টোকেন আর বাস্তব মূল্যায়নের মধ্যে ফাঁকটাও বড়। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির প্রকৃত মূল্য নির্ধারিত হয় তার সম্প্রচার চুক্তি, দর্শকসংখ্যা আর স্পনসরশিপে — টোকেনের দামে নয়। নারী লিগের আসল প্রশংসাপত্র হবে স্টেডিয়ামের ভিড়, টেলিভিশনের দর্শকসংখ্যা আর খেলোয়াড়ের ন্যায্য বেতন, ব্লকচেইনে লেখা কোনো অঙ্ক নয়। বাজেট আর দলগঠনের যে কাঠামো পুরুষ ক্রিকেটে স্বাভাবিক, নারী ক্রিকেটে সেটাই এখনো ব্যতিক্রম — আর এই বৈষম্যের আসল চিকিৎসা বিনিয়োগ, প্রযুক্তি নয়। তবু আমি আশাবাদী, কারণ প্রতিটি প্রথম কখনোই শেষ রেখা নয় — সেটা আধখোলা একটি দরজা। এশিয়ার নারী ক্রিকেটের পরবর্তী বড় ঘটনাটি হয়তো মাঠে নয়, বরং একটি খোলা লেজারে ঘটবে: প্রতিটি চুক্তি, প্রতিটি বেতন, প্রতিটি বলের হিসাব সবার সামনে। প্রশ্নটি এখন আর প্রযুক্তির নয়, প্রশ্নটি সিদ্ধান্তের। এই হিসাবের খাতা কে রাখবে? আর কে সেটা মুছতে চাইবে?