পেনাল্টি কর্নার থেকে খালি স্ট্যান্ড: গিফুতে বাংলাদেশ হকির চার ম্যাচের খতিয়ান

৪৮তম মিনিটে যা লেখা হলো

৪৮তম মিনিটে স্কোরবোর্ডে ৩-০ পড়ে ছিল। ইন্দোনেশিয়া পেনাল্টি স্ট্রোক পেল, ফাতুর বল জালে পাঠালেন, স্কোরলাইন ৩-১ হলো। আমার সামনে রাখা খাতায় সেই মুহূর্তে আমি লিখলাম না গোল, লিখলাম সময়——৩-০ থেকে ৩-১ হতে কতগুলো সেকেন্ড লাগল, আর সেই সেকেন্ডগুলোতে বাংলাদেশের ডিফেন্সিভ লাইন কোথায় দাঁড়িয়ে ছিল। এই অভ্যাসটা আজকের নয়। ১৯৮৫ সালে ঢাকার মাওলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়ামে এশিয়া কাপে আমি স্ট্রিংগারের পাস নিয়ে ঢুকেছিলাম, পাকিস্তানের কাছে ১-০ হেরেছিল বাংলাদেশ, শহর সেটাকে ট্রফির মতো উদযাপন করেছিল। আমি ১৪টি ম্যাচ রিপোর্ট ফাইল করেছিলাম দিল্লির একটি সংবাদ সংস্থার জন্য। কিন্তু আসলে আমি জমিয়ে রেখেছিলাম অন্য জিনিসটা——হাতে টানা একটা গ্রিড, যেখানে প্রতিটি পেনাল্টি কর্নার লিপিবদ্ধ ছিল: এন্ট্রির ধরন, ড্র্যাগ-ফ্লিক নেওয়ার নাম, রূপান্তর হয়েছে কি হয়নি, মিনিট। কেউ সেটা চায়নি। গ্রিড যে রাজনৈতিক, সেটা আমি প্রথম বুঝেছিলাম ১৯৮৫ সালে, যখন একটি হাত নিয়মটা নতুন করে লিখে দিল। সেই গ্রিডই পরে চল্লিশ বছরের ডেটাবেসে পরিণত হয়েছে, এবং সেটাই আমার লেখায় ভবিষ্যদ্বাণীর মশাল জ্বালিয়ে রেখেছে।

গিফুর চার ম্যাচে বাংলাদেশ যেমন খেলেছে, সেটা একটা গল্প নয়——একটা খতিয়ান। যেখানে প্রতিটি এন্ট্রি তারিখ, প্রতিপক্ষের স্তর আর গোলের মিনিট দিয়ে লেখা। চার ম্যাচের পরে হিসাব পরিষ্কার: ৯ গোল করেছে, ১৩ গোল খেয়েছে। দুই জয় টানা এসেছে, শ্রীলঙ্কার বিরুদ্ধে ৫-১ আর ইন্দোনেশিয়ার বিরুদ্ধে ৩-১। আর দুই হার এসেছে এমন দুই প্রতিপক্ষের কাছে, যাদের সাথে তুলনা করলে সমীকরণটা বদলে যায়——দক্ষিণ কোরিয়ার কাছে ০-৫, জাপানের কাছে ১-৬। যারা শিরোনাম পড়েছেন, তারা দেখেছেন "টানা দুই জয়"। যারা খতিয়ান পড়েন, তারা দেখেন নেট গোল ব্যবধান ঋণাত্মক — নয় বনাম তেরো — এবং সেই ঋণটা তৈরি হয়েছে ঠিক সেই দুই ম্যাচে, যেখানে প্রতিপক্ষ এশিয়ার দ্বিতীয় বা প্রথম সারির। আমি ২০২০ সালের শীতে যখন মাওলানা ভাসানীর খালি স্ট্যান্ডের নীরবতা নিয়ে বসেছিলাম, তখন শিখেছিলাম একটা কথা: স্পোর্ট যদি না থাকে, তখন উপসংহার লিখতে হয় না; তখন বাক্যও হয় না। তারপর, এই দুই জয়ের ইন্দোনেশিয়া ম্যাচে ফাতুরের সেই স্ট্রোক, জিমির ৩৭তম মিনিটের ফিল্ড গোল, আমিরুল ইসলামের দুটি গোল——এগুলো একসাথে রেখে পড়লে একটা সংকেত মেলে: বাংলাদেশ এখন নিচু সারির প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে ফল বের করে আনতে জানছে। প্রশ্নটা হলো, ফলের বাইরে আর কী আছে।

প্রেক্ষাপট: গিফু, গ্রুপের স্তরবিন্যাস ও ক্যালেন্ডারের চাপ

ম্যাচগুলো হয়েছে গিফুতে, জাপানে। এই বিবরণটা ছোট মনে হয়, কিন্তু এটা তিনটি সিদ্ধান্ত নিজের ভেতরে বহন করে। প্রথমত, প্রতিযোগিতা বলতে এখানে মহাদেশীয় বহু-ক্রীড়া ইভেন্ট বোঝানো হচ্ছে——কোনো প্রো লিগ বা বিশ্বকাপের গ্রুপ পর্ব না। দ্বিতীয়ত, মালিকানার সুবিধা: স্বাগতিক জাপান এই পুলেই আছে, এবং জাপানই বাংলাদেশকে ৬-১ হারিয়েছে। তৃতীয়ত, এই প্রতিযোগিতার ক্যালেন্ডার সেন্ট্রালাইজড টুর্নামেন্ট ফরম্যাটে চলে, যেখানে বিশ্রামের ব্যবধান কম, আর প্রতিপক্ষের স্তরও দ্রুত পাল্টায়——একদিন শ্রীলঙ্কা, পরদিন দক্ষিণ কোরিয়া।

এই কাঠামোতে ঢোকার সময় প্রতিটি দলকে একটা চুক্তির মতো পড়তে হয়: কোন প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে আপনার পয়েন্ট, আর কোন প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে আপনার গোল-ব্যবধান। বাংলাদেশের ক্ষেত্রে সেই চুক্তির শর্তটা এইরকম দাঁড়ায়——নিচু সারির দুটি দলের বিরুদ্ধে ছয় পয়েন্ট, উপরের সারির দুটি দলের বিরুদ্ধে ছয় গোল খাওয়া। গ্রুপ পর্বের শেষ ম্যাচ ভারতের বিরুদ্ধে, ২৮ সেপ্টেম্বর। সূত্র যেভাবে বলছে, ভারতকে স্পষ্টভাবেই একটি শক্তিশালী দল হিসেবে চিহ্নিত করা হয়েছে। অর্থাৎ গ্রুপ পর্বের প্রথম চার ম্যাচ ছিল বাংলাদেশের জন্য স্তর-পরীক্ষা, আর পঞ্চম ম্যাচটি হবে স্কেল-পরীক্ষা। স্তর-পরীক্ষায় প্রশ্ন থাকে "পারি কি না", স্কেল-পরীক্ষায় প্রশ্ন থাকে "কত দূরে দাঁড়িয়ে আছি"।

র‍্যাঙ্কিংয়ের কথায় সূচকটা সাবধানে বলতে হয়। সূত্রে এফআইএইচ বিশ্ব র‍্যাঙ্কিংয়ের সঠিক অবস্থান দেওয়া নেই। সাধারণ প্রেক্ষাপট থেকে যেটুকু অনুমান করা যায়——এবং এটিকে অনুমান হিসেবেই চিহ্নিত করতে হয়——বাংলাদেশ শীর্ষ ২৫ এর বাইরে, ভারত প্রথম সারিতে, জাপান ও দক্ষিণ কোরিয়া এশিয়ার দ্বিতীয় স্তরে। এই অনুমান সত্য হলে গিফুর ফলাফল আর কোনো বিস্ময় নয়; বরং প্রত্যাশিত ব্যবধানের নিয়মিত প্রকাশ। একটি খেলা যদি তার নিজের স্তর অনুযায়ী ফল দেয়, সেটা অগ্রগতি বলে সংজ্ঞায়িত করা যায় না; সেটা সংগতি।

তারপরেও গিফুর সূচি একটা বাস্তব সুবিধা দিয়েছে, এবং সেটা উল্লেখ করা দরকার, কারণ হিসাব রাখার নিয়মে সুবিধা গোপন করা যায় না। ইন্দোনেশিয়া ম্যাচে বাংলাদেশ ১১তম মিনিটেই এগিয়ে গেছে। তৃতীয় কোয়ার্টারের প্রথম মিনিটে দ্বিতীয় গোল, ৩৭তম মিনিটে তৃতীয় গোল, ৪৮তম মিনিটের আগেই ম্যাচ দ্রব হয়ে গেছে। এই সময়রেখাটা বলছে, বাংলাদেশ প্রতিপক্ষকে দ্রুত পিছিয়ে ফেলে ম্যাচের ছন্দ নিজের দিকে টেনে নিতে জানে। নিচু সারির প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে এই দক্ষতাটাই আন্তর্জাতিক লিগ-সিস্টেমে টিকে থাকার মূল্য। উপরের সারির বিরুদ্ধে এই একই দক্ষতা কাজ করে কিনা, সেটার উত্তর নেই——কারণ কোরিয়া ও জাপানের বিরুদ্ধে প্রথমেই পিছিয়ে পড়তে হয়েছে, এবং পিছিয়ে পড়ার পরে ঘুরে দাঁড়ানোর কোনো নথি সূত্রে নেই।

মিনিট ধরে সময়রেখা: যা বলা হয়েছে, যা বলা হয়নি

যা বলা হয়েছে: গোল হয়েছে ১১তম মিনিটে, তৃতীয় কোয়ার্টারের প্রথম মিনিটে, এবং ৩৭তম মিনিটে। ইন্দোনেশিয়া পেনাল্টি স্ট্রোক পেয়েছে এবং ফাতুর সেটি রূপান্তর করেছেন। চূড়ান্ত ৩-১। যেটা বলা হয়নি, সেটাও হিসাবের অংশ: কোন গোলটি পেনাল্টি কর্নার থেকে, কোনটি ওপেন প্লে থেকে, এই শ্রেণিবিভাগ সূত্রে স্পষ্ট নয়। আমি সেটা অনুমান করতে পারি, কিন্তু অনুমানকে তথ্যের জায়গায় বসাতে পারি না——ট্রান্সফার ডকুমেন্ট পড়তে গিয়ে এই শিক্ষাটা আমি ১৯৯৩ সালেই পেয়েছিলাম, যখন চুক্তির এক পাতা ফাঁস হয়েছিল আর বাকিটা ছিল সূত্রের মুখের কথা।

মূল বিশ্লেষণ: পেনাল্টি কর্নারের অর্থনীতি ও একটি ফিল্ড গোলের সংকেত

হকিতে পেনাল্টি কর্নার কেবল একটি সেট-পিস নয়; এটি একটি ছোট অথচ pełন অর্থনীতি। এখানে তিনটি সরবরাহকারী থাকে——ড্র্যাগ-ফ্লিক টেকার, ইনজেক্টর, আর স্টপার। এদের একজনকে বদলাতে হলে পুরো কারখানা নষ্ট হয়। সূত্রে আমিরুল ইসলামকে স্পষ্ট করে পেনাল্টি কর্নার বিশেষজ্ঞ বলা হয়েছে এবং বলা হয়েছে তিনি দুইবার গোল করেছেন। তাহলে সবচেয়ে সাশ্রয়ী অনুমানটি এই: ইন্দোনেশিয়ার বিরুদ্ধে বাংলাদেশের প্রথম দুই গোলের অন্তত একটি, সম্ভবত দুটিই, পেনাল্টি কর্নারের রুটিন থেকে এসেছে। সূত্রে প্রতিটি গোলের সেট-পিস ধরন স্পষ্টভাবে লেখা নেই, তাই আত্মবিশ্বাসের মাত্রা মধ্যম। কিন্তু দিকটা গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এই সূত্রেই বাংলাদেশের আক্রমণের স্থাপত্যের সীমা লুকিয়ে আছে।

রাসেল মাহমুদ জিমি ১.৫ বছর জাতীয় দলের বাইরে ছিলেন, এবং ফিরে এসে ৩৭তম মিনিটে যে ফিল্ড গোলটি করেছেন, সেটিকে সূত্র "চমৎকার" বলে বর্ণনা করেছে। এটাই সূত্রে উল্লিখিত সবচেয়ে পরিষ্কার ওপেন-প্লে সংকেত, এবং এই সংকেত বলছে বাংলাদেশ পুরোপুরি কর্নার-নির্ভর নয়। কিন্তু একটি গোল ছোট নমুনা। এক ম্যাচের এক ফিল্ড গোল দিয়ে ওপেন-প্লে সামর্থ্য প্রমাণ হয় না; প্রমাণ হয় কেবল তখনই, যখন একই খেলোয়াড় টানা চার-পাঁচ ম্যাচে ওপেন প্লে থেকে অবদান রাখেন। ১.৫ বছরের অনুপস্থিতির পরে ফেরা মানে ড্রেসিং-রুমের রসায়ন আবার গড়তে হচ্ছে, এবং সেই গড়ার সময়টাই সবচেয়ে দুর্বল অবস্থান।

আমি বহুবার লিখেছি, ট্রান্সফার-মার্কেটের ডেটা মডেল তরুণ সম্ভাবনাকে অতিরিক্ত মূল্য দেয় আর ড্রেসিং-রুমের রসায়নকে অবমূল্যায়ন করে। জিমির ক্ষেত্রে ঠিক উল্টোটা ঘটছে——মাঠের বাইরে থাকাকালীন সময়টা মডেলের কলামে খালি ঘর, কিন্তু মাঠে ফিরে তিনি যে গোলটি করলেন, সেটা কোনো সম্ভাবনা মডেল নয়, সেটা সম্পর্কের বিনিয়োগের সুদ। জাতীয় দলে ফেরা কোনো খেলোয়াড়ের ৩৭তম মিনিটের গোল আসলে দলগত স্মৃতির প্রমাণ; যে স্মৃতি ডেটাবেসে ধরা পড়ে না, শুধু স্কোরশিটে ধরা পড়ে।

কিন্তু এই ম্যাচে সেট-পিসের পাশে আরেকটি লাইন লিখতে হবে, এবং সেটি প্রতিরক্ষার লাইন। ৩-০ ব্যবধানে এগিয়ে থাকার সময়েও বাংলাদেশ একটি পেনাল্টি স্ট্রোক দিয়েছে。 এই তথ্যটি ছোট, কিন্তু গুরুত্বপূর্ণ। শক্তিশালী প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে ৩-০ ব্যবধান প্রায় কখনোই আসে না; কিন্তু ১-০ বা ২-১ ব্যবধানে এই ধরনের স্ট্রোক ম্যাচের ফল বদলে দেয়। ৩-০ এগিয়ে থাকা অবস্থায় পেনাল্টি স্ট্রোক দেওয়া মানে প্রতিরক্ষার মনোযোগ ম্যাচের শেষপ্রান্তে কমে যাওয়া——এটি একটি প্যাটার্ন, একটি দুর্ঘটনা নয়, তবে এই সিদ্ধান্তে পৌঁছানোর জন্য নমুনা এখনো যথেষ্ট নয়। আমি এটিকে ঝুঁকির পতাকা হিসেবে লিখে রাখছি, চূড়ান্ত রায় হিসেবে নয়।

পেনাল্টি কর্নারের হিসাবে যা নেই

হারিয়ে যাওয়া তথ্যের তালিকা এখানে দীর্ঘ, এবং সেটি নিজেই একটি বিশ্লেষণ। নেই পজেশন শতাংশ, নেই শটের সংখ্যা, নেই সার্কেল এন্ট্রি, নেই কতটি পেনাল্টি কর্নার পাওয়া গেল বা দেওয়া হলো, নেই গোলকিপারের সেভ সংখ্যা, নেই ফিটনেস ডেটা, নেই ফর্মেশন বা প্রেসিং ম্যাপ। এই সব না থাকলে আক্রমণ ও প্রতিরক্ষার কার্যকারিতা সংখ্যায় মাপা অসম্ভব। যা মাপা যায়, সেটা হলো ফলাফল। আর ফলাফলের হিসাবে প্রতিটি রায় ইন্দোনেশিয়া ও শ্রীলঙ্কার মতো প্রতিপক্ষের কাছে যায়, দুই সারির মধ্যে বিশাল ফাঁক রেখে।

আমার চল্লিশ বছরের অভ্যাস বলে দেয়, যখন প্রসেস ডেটা নেই, তখন একমাত্র সৎ উপসংহারটি হলো "অজানা"। কিন্তু অনেক প্রতিবেদন এই ফাঁকটিকে ভাষায় ভরাট করে দেয়, আর তখনই ভক্তরা গুরুত্বপূর্ণ উত্থান দেখতে পায়, যদিও প্রকৃত পরিবর্তনটি ঘটেনি। এই ফাঁদটি আমি ২০২০ সালে সবচেয়ে স্পষ্টভাবে দেখেছি, যখন খালি স্টেডিয়ামের মধ্যে বসে হিসাব করতে হয়েছে কোনটা জীবন্ত তথ্য আর কোনটা প্রচারমূলক ভাষা।

সংখ্যা দিয়ে জোড়া লাগানো: দুই জয় বনাম দুই হার

চার ম্যাচের খতিয়ানটা একটু বিস্তারিতভাবে খুলে দেখা দরকার, কারণ এই সংখ্যাগুলো একে অন্যের সাথে সম্পর্কিত। দক্ষিণ কোরিয়ার বিরুদ্ধে ০-৫। জাপানের বিরুদ্ধে ১-৬। শ্রীলঙ্কার বিরুদ্ধে ৫-১। ইন্দোনেশিয়ার বিরুদ্ধে ৩-১। প্রথম দুটিতে ব্যবধানের যোগফল এগারো, দ্বিতীয় দুটিতে যোগফল ছয়। এই অঙ্ক নিজেই একটা বাক্য লিখে দেয়: বাংলাদেশ এখনো দুই স্তরের মধ্যে বাস করে, এবং সীমানাটা এত স্পষ্ট যে ভুল বোঝার সুযোগ নেই।

এই সীমানাটা আবার নতুন নয়। দক্ষিণ কোরিয়া ও জাপানের বিরুদ্ধে গোল করা কঠিন একটি কাজ, কারণ দুই দলই পেনাল্টি কর্নার ডিফেন্সে প্রথম রানার পাঠানোর সংস্কৃতি ধরে রাখে——অর্থাৎ ড্র্যাগ-ফ্লিককে স্মোথ করার প্রশিক্ষণটা তাদের সিস্টেমে আছে। বাংলাদেশ যদি কর্নার-নির্ভর আক্রমণ নিয়ে খেলে, কোরিয়া-জাপান সেটা পড়ে ফেলবে। ইন্দোনেশিয়ার বিরুদ্ধে আমিরুল ইসলাম দুইবার সফল হয়েছেন; কিন্তু একই ড্র্যাগ-ফ্লিক টেকারকে যদি প্রতিপক্ষ দ্বিগুণ ফোকাস দিয়ে দাঁড় করায়, তাহলে সংকটটা গোল-ক্ষুধার নয়, সংকটটা পরিকল্পনার দ্বিতীয় স্তরের অনুপস্থিতির। কোরিয়া-জাপানের ম্যাচে ১১-৭ ব্যবধানটা সম্ভবত এই কারণেও হয়েছে। আমি বলছি "সম্ভবত", কারণ প্রসেস ডেটা নেই; শুধু ফলাফল দেখে এই সিদ্ধান্তে পৌঁছানো যায় না।

আর এই দুই জয়ের মধ্যে একটা প্রকৃত সুবিধা আছে, যেটা সংখ্যার ভাষায় কম আসে কিন্তু ড্রেসিং-রুমে বড়। টানা দুই জয় মানে শুরুর দুই হারের মনস্তাত্ত্বিক ওজন কমে আসে, এবং গ্রুপ পর্বের শেষে ভারতের মতো শক্তিশালী দলের বিরুদ্ধে দলটা ছুড়ে ফেলার মানসিকতার বদলে পরিকল্পনার মানসিকতা নিয়ে নামতে পারে। টুর্নামেন্টের মধ্যে আত্মবিশ্বাসের দাম সবচেয়ে বেশি, কারণ সেটি ক্রয়যোগ্য নয়। একজন প্রধান ইভেন্ট হোস্ট হিসেবে আমি বারবার দেখেছি, ছোট দলগুলো বড় ব্যবধানে হারার পর ঠিক যে জিনিসটি খোয়ায়, সেটি দক্ষতা নয়, সেটি সিদ্ধান্ত নেওয়ার সাহস।

ট্রান্সফার উইন্ডোর দৃষ্টিতে এই দুই জয়

বর্তমান চক্রটি ট্রান্সফার উইন্ডোর, তাই এই ফলাফলটিকে একটু অন্য কোণ থেকে দেখতে হবে। এই মুহূর্তে এমন খেলোয়াড় আছে যারা ক্লাব না পেয়ে বসে আছে, বা ক্লাব পেয়েও ফি-স্ট্রাকচারে আটকে আছে। জাতীয় দলের জন্য এটি এক অস্বস্তিকর সময়সীমা: যে ছেলেরা গিফুতে ভালো খেলছেন, তাদের ক্লাব-ভবিষ্যতের কথা এই মুহূর্তে কেউ লিখছে না, কারণ সংবাদমাধ্যম অন্য দিকে তাকিয়ে আছে। অথচ এশিয়ান গেমসের মতো বহু-ক্রীড়া ইভেন্টে ভালো পারফরম্যান্স আসলে এক ধরনের দৃশ্যমান যোগ্যতা, যেটি পরবর্তী ক্লাব-আলোচনায় দর-কষাকষির উপকরণ হয়ে ওঠে। যে ফেডারেশন নিজের খেলোয়াড়ের এই দৃশ্যমানতা কাজে লাগাতে জানে না, সে পরের চক্রে আবার গোড়া থেকেই শুরু করে।

এখানে আমার একটি পুরনো অভিজ্ঞতার কথা মনে পড়ে। ১৯৯৩ সালে ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ ছিল উপমহাদেশের একমাত্র জায়গা, যেখানে একজন পাকিস্তানি অলিম্পিক পদকজয়ী ক্লাব হকি খেলতে আসতেন। আমি মোহামেডানের শাহবাজ আহমেদকে অনুসরণ করেছিলাম এগারো সপ্তাহ——ঢাকায় তিনবার যাওয়া, ক্লাবের হকি কমিটির এক সূত্র, চুক্তির এক ফাঁস হওয়া পাতা——এবং ফেডারেশনের ঘোষণার দুই দিন আগে সইয়ের খবর বের করেছিলাম। ১৯৯৩ সালের ইনবাউন্ড ট্রান্সফার আমাকে শিখিয়েছিল, পাসপোর্টও একটা কৌশলী অস্ত্র। শাহবাজ ও তাহির জামান সেবার একা দর্শক টেনেছিলেন। আমি গোল গোনা বন্ধ করে চুক্তির খরচ গুনতে শুরু করেছিলাম। সেই মুহূর্ত থেকে আমার লেখায় দলগঠন অর্থনীতির গল্প একটি বাক্যের টীকা নয়, স্বতন্ত্র প্রতিবেদনের বিষয়।

গিফুর দুই জয়ে ফিরে আসি। সেখানে একই সত্য একটি আধুনিক রূপ নিয়ে হাজির। বাংলাদেশ এখনো মূলত আন্তর্জাতিক প্রতিভা আমদানি করার বাজার ছিল, রপ্তানি করার নয়। ফলবের করে আনা প্রতিপক্ষ যদি ইন্দোনেশিয়া হয় আর ফল হজম করা প্রতিপক্ষ যদি কোরিয়া হয়, তাহলে দুই জয় সংবাদমূল্য পায়, কিন্তু উন্নয়ন-খতিয়ান অপরিবর্তিত থাকে। একটি দল কতটা উন্নত হলো, সেটা তার সবচেয়ে নিচু প্রতিপক্ষকে কতটুকু হারালো দিয়ে বোঝা যায় না; বোঝা যায় তার সবচেয়ে উঁচু প্রতিপক্ষের সাথে ব্যবধান কতটুকু কমতে শুরু করল, সেই দিয়ে।

বিপরীতমুখী কোণ: এই দুই জয়ের শিরোনাম যা ঢেকে রাখে

শিরোনামের অর্থনীতি সহজ: দুই জয়, দুই স্ট্রাইকার, একটি স্পেশালিস্ট। প্রতিবেদনের ভাষা বলছে, ফলাফল ভালো। কিন্তু বিপরীত দিক থেকে পড়লে একই তথ্য থেকে দুটি প্রশ্নের জন্ম হয়, এবং এই দুটির উত্তর সূত্রে নেই।

প্রথম প্রশ্নটি পেনাল্টি কর্নারের সরবরাহ-শৃঙ্খল নিয়ে। সূত্রে আমিরুল ইসলামকে ডিজাইনেশন করা হয়েছে পেনাল্টি কর্নার বিশেষজ্ঞ হিসেবে。 একা, এবং যদি তার উপর নির্ভরতা এই স্তরের হয়, তাহলে একটি চোট পরিস্থিতিতে পুরো সেট-পিস প্ল্যানটি ভেঙে পড়বে। চোট নয় শুধু, বিরোধীর স্কাউটিং ম্যাপিংটাই যথেষ্ট: প্রথম রানারের দায়িত্ব যদি এক ম্যাচে অভ্যস্ত থাকে, পরের ম্যাচে দ্বিগুণ চাপে তা ক্রমশ অকার্যকর হয়ে পড়ে。 এক বিশেষজ্ঞের উপর নির্ভর করা কৌশল নয়, একটি ঝুঁকির অনুমান। এই ঝুঁকিটি সাধারণত ছোট দলগুলোতে দেখা যায়, কিন্তু দুঃখজনকভাবে এটি তখনই সবচেয়ে ব্যয়বহুল হয়ে ওঠে, যখন প্রতিপক্ষের স্তর ওঠে, মানে ঠিক তখনই যখন সেই ঝুঁকিটি সবচেয়ে বেশি নজরে আসে。

দ্বিতীয় প্রশ্নটি ফেটে পড়া ধারণা নিয়ে না, বরং অজ্ঞাত ডেটা নিয়ে। পজেশন নেই, শট নেই, সার্কেল এন্ট্রি নেই। এই অজ্ঞতা শুধু প্রতিবেদনের দুর্বলতা নয়, এটা একটি সিস্টেমের সমস্যা। যে ফেডারেশন নিজের ম্যাচের প্রসেস ডেটা প্রকাশ করে না, সে নিজের উন্নতির গল্প কাউকে পড়তে দেয় না, এমনকি নিজেকেও না। আমার সাথে যারা আমার চার দশকের অভিজ্ঞতা শুনেছেন, তারা জানেন আমি যেকোনো রেটিং, যেকোনো র্যাঙ্কিং, যেকোনো উন্নয়ন-ভাষাকে কমপক্ষে দশ বছরের রেকর্ড না পাওয়া পর্যন্ত বিশ্বাস করি না。 প্রতিটি আর্কাইভ হলো এক স্কাউটিং রিপোর্ট যাক ভবিষ্যৎ চেষ্টা করে দেখবে। যখন প্রসেস ডেটা অনুপস্থিত, তখন সেই স্কাউটিং রিপোর্টটি খালি পাতা হয়ে থাকে।

তৃতীয় প্রশ্নটি বেশি অস্বস্তিকর এবং সেটিই আমার মূল প্রতিবাদ: দুই জয়ের গল্পটি দুই হারের সংখ্যা লুকানোর কাজ করছে। এগারো গোল খেয়ে যাওয়ার তথ্য শিরোনামে আসে না, কারণ শিরোনাম লেখে শুধু ম্যাচের ফলাফল, গ্রুপ পর্বের সামগ্রিক অবস্থান নয়。 এমনকি দল যদি গ্রুপে অগ্রগতি দেখায়, প্রতিরক্ষার ঋণটা তার সাথে যাবে, এবং সেই ঋণের সুদ সাধারণত পরের রাউন্ডে দিতে হয়।

৩-০ থেকে ৩-১: সামান্য তথ্য, গুরুত্বপূর্ণ ইঙ্গিত

ইন্দোনেশিয়া ম্যাচে ফাতুরের গোলটি ম্যাচের ফল বদলায়নি। কিন্তু তার টাইমিংটি একটি সংকেত। যদি পেনাল্টি স্ট্রোকটি আসে ৩-০ অবস্থান থেকে ৩-১-এ নামার মুহূর্তে, তাহলে প্রতিরক্ষার স্ট্রাকচার সম্ভবত সেই সময়েই শিথিল হয়েছিল, সম্ভবত রক্ষণাত্মক পুনর্গঠনের কারণে, সম্ভবত ক্লান্তির কারণে। সম্ভাবনার কোনটির জন্য আমার কাছে ডেটা নেই, তাই আমি কোনোটিকেই সিদ্ধান্ত বলে চাপিয়ে দিচ্ছি না। তবে যেটি বলা যায়: উঁচু স্তরের প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে ৩-০ ব্যবধানের অস্তিত্বই থাকে না, সেই প্রতিরক্ষার শিথিলতা তখন ম্যাচের প্রথম পনেরো মিনিটেই কষাকষি হয়ে দাঁড়ায়। মানে এই ঘাটতির ঠিকানা হয়তো ম্যাচের শেষে, কিন্তু সময়টি ম্যাচের শুরুতে।

আর্কাইভ: ১৩ সংস্করণ, ২৭ বছর এবং দুই বছরের অন্ধকার

এখন এই দুই জয়কে বড় প্রেক্ষাপটে বসাই। ২০২০ সালের শীতে আমি দিল্লির একটি ফ্ল্যাটে বসে একটি রিমোট অনুষ্ঠান হোস্ট করছিলাম, যেখানে খেলার কোনো লাইভ ইভেন্ট নেই। ডেস্কে ছিল রিং লাইট, দুর্বল মাইক্রোফোন, আর এক সূত্রে পাওয়া একটি সংখ্যা: ১৯৭২ থেকে মাত্র ১৩টি লিগ সংস্করণ। আমি ঢাকায় বসা একজন ডেটা সহযোগীর সাথে এগারো মাস কাজ করে প্রতিটি সংস্করণ পুনর্গঠন করি। ১৩ সংস্করণ / ২৭ বছর —— এই একটিমাত্র সংখ্যা বাংলাদেশের হকির পুরো অবনতির ব্যাখ্যা দিতে যথেষ্ট। ২০১৯ সালের পর লিগ বন্ধ হয়ে গেল, ২০১৯ থেকে ২০২১ পর্যন্ত লিগ অন্ধকারেই রইল। আর ২০২০ সালে মাওলানা ভাসানীর স্ট্যান্ড খালি ছিল। আমার হাতে যে গ্রিড খাতাটা এখনও আছে, সেটার একটি ব্লকের উপর অন্যটি সাজানো, প্রতিটির মধ্যে একটি মিনিট, একটি এন্ট্রি, একটি নাম। কিছুটা খতিয়ানের মতো যেখানে প্রতিটি পেনাল্টি কর্নার একটি ওজন বহন করে। ২০২০ সালে আমি খালি স্টেডিয়ামের প্রতিটি নীরবতা একটি উদ্ধার করা নথির মতো শুনেছিলাম। সেই নীরবতা থেকে আমি দুই ধরনের জিনিস শিখেছি: কী নেই এবং কে নেই।

এখন গিফুর দুই জয়কে এই খতিয়ানের ভিতরে বসাই। ১৯৮৫ সালের এশিয়া কাপে বাংলাদেশ পাকিস্তানের কাছে ১-০ হেরে গিয়েছিল——সেটা ছিল তাদের নিজেদের ইতিহাসে এক অস্বাভাবিক কৃতিত্ব, আত্মসমর্পণ করেনি, বিলীনও হয়নি। কিন্তু সেই এক গোলের ব্যবধানের পরের সময়টি আমি যেভাবে পড়ি, সেটি এই: একটি দল শিখেছিল কীভাবে বেঁচে থাকতে হয়, শেখেনি কীভাবে জিততে হয়। একটি বাঁধা ম্যাচের পরে যখন প্রস্তুতিগত সূচি তৈরি হয় না, তখন সেই ম্যাচের সাফল্য খেলার ফল হয়ে দাঁড়ায় না, স্মৃতি হয়ে দাঁড়ায়। এই স্মৃতির গল্পগুলো আমাদের সংবাদমাধ্যমে প্রায়ই গোল্ডেন-এজ ভাষায় লেখা হয়, কিন্তু কেউ সেই সময়ে কী কী সিদ্ধান্ত postponed হয়েছিল, সেটা খোঁজেন না। আমার বক্তব্য স্পষ্ট: হকের পতন মাটির বৈশিষ্ট্য থেকে আসেনি, সেটা শুরু হয়েছিল নথিপত্রে।

কতগুলো স্ট্রোক হারিয়ে গেল খতিয়ানে

গিফুর এই ম্যাচটিতে ইন্দোনেশিয়া একটি পেনাল্টি স্ট্রোক পেয়েছে। প্রথম চার ম্যাচের কোন ম্যাচে বাংলাদেশ কতটি কর্নার পেয়েছে, কতটি খেয়েছে, সেটা কোথাও নেই。 একটি সেট-পিস সিস্টেমের সঠিক মূল্যায়ন শুধু তaker-এর নাম দিয়ে করা যায় না, সেই সিস্টেমে কতবার সুযোগ তৈরি হলো সেই সংখ্যা ছাড়া। আমার গ্রিডে এই তথ্যটি সংরক্ষিত থাকে, কারণ আমিই সেটি লিখি。 কিন্তু অফিশিয়াল রিপোর্টে যদি থাকে, তাহলে আমি সেটা দেখতে পাচ্ছি না, এবং সেই অ-প্রাপ্তিটি একটি ভিন্ন ধরনের তথ্য——সেটি যে ফেডারেশন বা আয়োজক এখনো ডেটা-ওপেন নীতি গ্রহণ করেনি。 আমি একে অভিযোগ হিসেবে লিখছি না, হিসাবের ঘাটতি হিসেবে লিখছি। কোনো আন্তর্জাতিক সংস্থায় নির্বাচিত পদে দায়িত্ব পালন করার পর (দ্বিতীয়-সর্বোচ্চ ভোট পেয়ে), আমি জানি কীভাবে ফেডারেশনों যোগাযোগ করে, কী প্রকাশ করে, কী লুকিয়ে রাখে।

পাসপোর্ট, ভার্চুয়াল সীমানা ও আমদানি-রপ্তানির ভারসাম্য

বাংলাদেশ হকির খুব কম মৌলিক সত্য আছে, তবে সেই কয়েকটির মধ্যে একটি হলো: তারা নিজেদের লিগে বিদেশি তারকা দিয়ে দর্শক এনেছে, কিন্তু সেই দর্শককে কখনো নিজেদের िो খেলোয়াড়ের প্রতি আগ্রহে রূপান্তরিত করতে পারেনি। ১৯৯৩ সালে শাহবাজ আহমেদ এবং তাহির জামান ছিলেন সেই নমুনা। সেবার দর্শক নামতেন দুই খেলোয়াড়ের নাম শুনে, দলের নামে নয়। যখন একজন খেলোয়াড় দর্শক টানেন এবং সেই দর্শক আு்ো খেলার নিজের ছেলেদের নাম জানেন না, তখন মাঠে যা চলছে সেটি প্রতিযোগিতা নয়, বিনোদন। বিনোদনের সমস্যা হলো, সেই বিনোদন প্রতিরূপযোগ্য না হলে আয়ের ধারা ততিক্ষণ।

এবার এই আমদানি-মডেলটিকে গিফুর প্রেক্ষাপটে দেখি。 বাংলাদেশের আক্রমণ এখনো এক ধরনের আমদানির উপর নির্ভরশীল——প্রতিপক্ষের ফাউল থেকে আসা কর্নার。 পেনাল্টি কর্নার হলো সেই মুহূর্ত, যখন প্রতিপক্ষ নিজের ভুলের মূল্য দেয়。 তবে বড় প্রতিপক্ষ নিজের ভুল বাড়ায় না; সে আপনার ভুলের দিকে তাকিয়ে থাকে, আর সেটাই কোরিয়া-জাপানের ম্যাচের অঙ্ক। যে দল ১১-৭ ব্যবধানে দুই ম্যাচ হারে, তার সমস্যা একটির নয়, দুটির: আক্রমণে সামর্থ্যের সীমা, এবং প্রতিরক্ষায় স্ট্রাকচারের সীমা。

পাসপোর্ট হ্যান্ডেল করা শেখা

এখানে পুরনো একটি পাঠ নতুন একটি অনুরণন খুঁজে পায়। উপমহাদেশে পাসপোর্ট কখনো শুধুtravel ডকুমেন্ট ছিল না; এটি ছিল যোগ্যতা, অনুমতি, এবং কৌশলী সুবিধা。 গিফুতে যারা খেলছে, তাদের দুটো লড়াই—মাঠের লড়াই এবং নথির লড়াই। আমার নিজের বরাদ্দের অভিজ্ঞতা বলছে, যে দল নিজের খেলোয়াড়ের তথ্য, চোটের অবস্থা, লোড ম্যানেজমেন্ট কোনোটিরই নথি রাখে না, সেই দল আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডারে নিঃশব্দে পিছিয়ে পড়ে, যদিও ম্যাচের ফলাফল মাঝেমধ্যে সুন্দর দেখায়।

সেতু: জুনিয়র এএইচএফ কাপ থেকে সিনিয়র স্কোয়াড পর্যন্ত

জুনিয়র এএইচএফ কাপের শিরোনাম প্রতিবছর একটি বড় অভাবের কথা মনে করিয়ে দেয়, সেই অভাবের নাম সেতু。 জুনিয়র স্তরে বাংলাদেশের প্রতিযোগিতা আছে, কৌশলগত অর্জন আছে, এমনকি কাপও আছে。 কিন্তু সেই জুনিয়র সেট-পিস, সেই জুনিয়র ফরমেশন, সেই জুনিয়র ড্র্যাগ-ফ্লিক যখন সিনিয়র লেভেলে পৌঁছায়, তখন তার ধারাবাহিকতা রক্ষা করার কোনো প্ল্যাটফর্ম থাকে না, কারণ লিগই অনিয়মিত। কিশোর স্তর থেকে সিনিয়র স্তরে রূপান্তরের সময়টুকু লিগ, ক্লাব, নয়তো প্রো-লিগ কাঠামোর পেটেই কাটাতে হয়। যদি কেউ না থাকে, সেখানে সময়ের একটি ফাঁকাি তৈরি হয়, এবং সেই ফাঁকার ভিতরেই দুই তিনটি প্রজন্ম হারিয়ে যায়। ২০২৪ সালে আমি একটি প্রতিবেদনে নারী হকির দীর্ঘ hibernation নিয়ে লিখেছিলাম, এবং সেই লেখাটি আমাকে দেখিয়েছিল: সমাধান স্পোর্টে নয়, ক্যালেন্ডারে। ছেলেদের ক্ষেত্রেও ঠিক একই।

এবার গিফুর জিমির উদাহরণটি আবার দেখি। একজন খেলোয়াড় ১.৫ বছর বাইরে থাকেন। এই ফাঁকাি কি তাঁর ব্যক্তিগত কষ্টের গল্প, নাকি সিস্টেমের ব্যর্থতার নমুনা? দুটোই। কিন্তু যা বেশি গুরুত্বপূর্ণ, সেটি হলো এই ফাঁকাি কাটানোর সময়ে তিনি কোথায় ছিলেন। যদি ক্লাব-লিগ চলে, তিনি ম্যাচ ফিটনেস ধরে রাখেন এবং ফেরার সাথে সাথে অবদান রাখেন。 যদি লিগ বন্ধ থাকে, তিনি ঘরে বসে থাকেন। মাঝেমধ্যে দুর্দান্ত পারফরমার বলতে কিছু থাকে না; তাকে তৈরি করে রাখার ব্যবস্থাটাই থাকতে হয়।

কিশোর থেকে সিনিয়র সেতু: সংখ্যায় প্রকাশ

আমি আমার গ্রিডে একটি কলাম যোগ করেছি, যেটির নাম দিয়েছি "সেতু-মুহূর্ত": একটি খেলোয়াড় কিশোর দলে খেলে কতদিন পর সিনিয়র দলে পা রাখেন। ১৯৭২ থেকে ২০১৯ পর্যন্ত যেসব ম্যাচের নথি আমি সংগ্রহ করতে পেরেছি, সেই হিসেবে গড় ফাঁকটি তিন থেকে পাঁচ বছরের, এবং সেই ফাঁকের মাঝখানে জাতীয় লিগ নেই। এটি একটি অসাধারণ তথ্য, কারণ এর মানে হলো বাংলাদেশের হকি মাঝেমধ্যেই তার নিজের ছেলেদের হারায়, এবং সেটা কোনো একক নির্বাচক কমিটি কোচের সিদ্ধান্ত নয়, সেটা একটি কাঠামোর ফলাফল।

টেকঅ্যাওয়ে: ২৮ সেপ্টেম্বর যা প্রমাণিত হবে

২৮ সেপ্টেম্বরের ম্যাচটি গ্রুপ পর্বের পঞ্চম এবং শেষ ম্যাচ, প্রতিপক্ষ ভারত। সূত্রে ভারতকে স্পষ্টভাবে একটি শক্তিশালী দল বলা হয়েছে。 এই ম্যাচটির মাধ্যমে আমি জানতে পারব না বাংলাদেশ বিশ্বকাপের জন্য প্রস্তুত কিনা; জানতে পারব না বাংলাদেশের হকির কাঠামো বদলানো ছিল কি না। কিন্তু আমি জানতে পারব একটি ছোট অথচ দরকারি তথ্য: উপরের স্তরের প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে বাংলাদেশ তার সেট-পিস রুটিন ধরে রাখতে পারে কিনা, আর পিছিয়ে পড়ার পর কী করে। এই দুই মিনিটের তথ্য পরের বছরগুলোর মূল্যায়নের ভিত্তি হতে পারে।

আমি এখানে একটি ভবিষ্যদ্বাণী লিখছি না, একটি পরীক্ষার শর্ত লিখছি। বাংলাদেশ যদি ১১তম মিনিটে না গোল খায়, যদি ৩৭তম মিনিটে কোনো ফিল্ড গোল স্কোর করে, তাহলে বোঝা যাবে দুই জয়ের সময়ের সময়রেখা শুধু নিচু প্রতিপক্ষের সাথে সম্পর্কিত ছিল না, সেটি আচরণগত প্রবণতা। আর যদি প্রথম পনেরো মিনিটেই দুই গোল খায়, তাহলে বোঝা যাবে এই দুই জয় ছিল স্তর-ভিত্তিক সুবিধা, সিস্টেম-ভিত্তিক অর্জন নয়।

আমার মনে পড়ছে, ১৯৮৫ সালে পাকিস্তানের কাছে ১-০ হারের পর শহর সেটা উদযাপন করেছিল। সেই উদযাপনের মানে এই নয়।、１ gól、a pattern লিখেছিলাম: বাঁধা থাকে মানে কৌশল, কিন্তু জেতার জন্য দরকার মালিকানা。 ১৯৮৫ সালের ম্যাচে বাংলাদেশ মালিকানা নেয়নি, প্রতিরোধ করেছে। ২০২৫ সালের গিফুতে বাংলাদেশ প্রথম দুই সমস্যার মধ্যেটা ঠিক করেছে——নিচু সারির প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে মালিকানা নেয়া শিখেছে। এখন দ্বিতীয়টি——উপরের সারির প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে মালিকানা দীর্ঘক্ষণ ধরে রাখা।

সবশেষে একটা কথা লিখে রাখা দরকার। হকিে বাংলাদেশ এখনো সেই দল, যারা বাইরের তারকাদের দিয়ে দর্শক এনেছে, নিজেদের ছেলেদের দিয়ে নিজেদের মাঠ ভরতে পারেনি。 আর সেই অসম্পূর্ণ কাজটি প্রতিটি টুর্নামেন্টে নতুন করে লেখা হচ্ছে, প্রতিবার একটি নতুন গোল মিনিটে。 ২৮ সেপ্টেম্বরের ম্যাচটিই আমাদের বলে দেবে এটা সংশোধন হচ্ছে কি না。 আমি ার সবচেয়ে খালি স্ট্যান্ডের একটি Delhi থেকে ेবো, হাতের কাছে ১৯৮৫ সালের গ্রিড, এবং পরের পাতা প্রস্তুত।

---

লেখকের নোট: নথি, অনুমান ও ঝুঁকির চিহ্ন

পাঠক যাতে আমার বিশ্লেষণ পড়ে নিজেই যাচাই করতে পারেন, নিচে শ্রেণিবিন্যাসটি দিচ্ছি। তথ্য হিসেবে যা লিখেছি: ১১তম মিনিট, তৃতীয় কোয়ার্টারের প্রথম মিনিট এবং ৩৭তম মিনিটের গোল; চূড়ান্ত ৩-১; প্রথম চার ম্যাচে ৯ গোল ও ১৩ গোল; ভারতের বিরুদ্ধে ২৮ সেপ্টেম্বরের গ্রুপ পর্বের শেষ ম্যাচ। অনুমান হিসেবে যা লিখেছি: পেনাল্টি কর্নারের ঘটনাটি, এবং প্রথম দুই গোল সেট-পিস থেকে আসা কিনা (আত্মবিশ্বাস: মধ্যম)। অজানা হিসেবে যা রয়ে গেছে: পজেশন, শট, সার্কেল এন্ট্রি, এফআইএইচ র‍্যাঙ্কিংয়ের নির্দিষ্ট অবস্থান। ঝুঁকির ঠিকানা: একক পেনাল্টি কর্নার বিশেষজ্ঞের উপর নির্ভরতা, এবং ৩-০ অবস্থায় পেনাল্টি স্ট্রোক দেওয়ার ঘটনা。