এনওসি-র ঘড়ি: বাংলাদেশের কেন্দ্রীয় চুক্তির মেয়াদ-দেওয়াল ও ফ্র্যাঞ্চাইজি জানালার সংঘর্ষ

আমার নোটবুকে একটা তারিখ বারবার ফিরে আসে — ৩০ জুন। ২০২০ সালের মার্চে ইউরোপের ফুটবল যখন স্তব্ধ হয়ে গেল, আমি শোকের কলাম লিখিনি। খুলনার বারান্দায় বসে ইউরোপের শীর্ষ পাঁচ লিগের এক হাজার একশোর বেশি চুক্তির মেয়াদ গুনেছি, ফিফার কোভিড-নির্দেশনার সঙ্গে মিলিয়ে দেখেছি কোন ক্লাব ফ্রি-এজেন্ট দেওয়ালে ধাক্কা খাবে। সেই তালিকা থেকেই আমার প্রথম ‘মেয়াদ-দেওয়াল’ এল। ছয় বছর পর একই ঘড়ি আমি ক্রিকেটের জন্য চালাচ্ছি। পার্থক্য শুধু ঋতুতে: ফুটবলে ঘড়িটা জুনের শেষ দিনে বাজত, ক্রিকেটে সেটা জানুয়ারির প্রথম সপ্তাহে বাজে — ঠিক যখন বাংলাদেশের আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডার আর ফ্র্যাঞ্চাইজি জানালার মধ্যে এক ইঞ্চি ফাঁক থাকে না। গত ফেব্রুয়ারিতে চট্টগ্রামে একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি ম্যাচ দেখতে গিয়ে টিভি রুমে প্রথম টের পেলাম, এই ঘড়িটা এখন আর শুধু বোর্ডের নয়।

ক্রিকেটের মার্কেট ফুটবলের মতো একক ক্লিয়ারিং হাউস নয়। এখানে অন্তত তিনটা ঘড়ি একসঙ্গে চলে, আর প্রতিটা ঘড়ির আলাদা মালিক।

প্রথম ঘড়িটা আইসিসি'র হাতে। ফিউচার ট্যুরস প্রোগ্রাম (এফটিপি) ২০২৩ থেকে ২০২৭ পর্যন্ত কোন দল কার সঙ্গে কত ম্যাচ খেলবে, সেটা আগেই বাঁধা। এটা মাস্টার ক্লক — বাকি দুই ঘড়ি এর ভেতরেই নিজের জায়গা খোঁজে।

দ্বিতীয় ঘড়িটা বোর্ডের। কেন্দ্রীয় চুক্তি সাধারণত বছরে একবার পুনর্গঠিত হয়, গ্রেডে ভাগ হয়ে — শীর্ষ গ্রেড থেকে আনক্যাপড। মেয়াদ এক বছর ধরে চলার কথা, কিন্তু বাস্তবে প্রতিটা নতুন বছরের প্রথম প্রান্তিক মানে খেলোয়াড়ের জন্য পুনর্বিবেচনা: পারফরম্যান্স, ফিটনেস, আর দলের পরিকল্পনায় তার জায়গা।

তৃতীয় ঘড়িটা ফ্র্যাঞ্চাইজির। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি এখন ক্রিকেটের সবচেয়ে ভিড়ের মাস — বিএলপি, আইএলটি-২০, এসএ-২০ প্রায় একই সময়ে দরজা খোলে, ডিসেম্বর-জানুয়ারিতে চলে বিগ ব্যাশ, ফেব্রুয়ারি-মার্চে পিএসএল, তারপর মার্চ-মে আইপিএল। এতগুলো জানালা একটা ছোট মৌসুমে চাপাচাপি করে বসে থাকে।

এই তিন ঘড়ির মধ্যে সেতু বানায় একটাই কাগজ — এনওসি, নো অবজেকশন সার্টিফিকেট। আইসিসি'র কাঠামোয় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে বোর্ডের সম্মতি লাগে, আর বোর্ড চাইলে ওয়ার্কলোড বা ইনজুরির অজুহাতে সেটা আটকে দিতে পারে। বাংলাদেশের প্রসঙ্গে আসল সীমাবদ্ধতা অর্থ নয়, সংখ্যা: ঘরোয়া বিএলপি ছাড়া বিদেশি লিগে নিয়মিত বাংলাদেশি মুখ খুব কম। ফলে যেখানে ভারত বা অস্ট্রেলিয়ার খেলোয়াড়ের সামনে দশটা দরজা, সেখানে বাংলাদেশির সামনে দুটো — আর দুটো দরজার দাম তাই অনেক বেশি।

এনওসি-কে আমি একটা ঘড়ি হিসেবে দেখি, দাম লাগানো ঘড়ি। রিলিজ ক্লজ আর এনওসি — দুটোই প্রতিশ্রুতি নয়, শর্তসাপেক্ষ অনুমতি। ফুটবলে ২০১৮ সালের আগস্টে আমি লিখেছিলাম, চেলসির গোলকিপার-সংকট আর কেপা আরিজাবালাগার ৭১.৬ মিলিয়ন ইউরোর রিলিজ ক্লজ মিলে বিশ্বরেকর্ড গোলকিপার ফি অনিবার্য; তিন দিন পরে সেটা ট্রিগার হয়েছিল। ক্রিকেটে এনওসি ঠিক সেই জায়গায় বসে — ম্যাচের ফল নয়, কাগজের তারিখই সিদ্ধান্ত নেয় কে কোথায় খেলবে।

লেজারের প্রথম কলাম — বোর্ড। বোর্ডের আয় আসে তিন দিক থেকে: সম্প্রচার ও স্পনসরশিপের ভাগ, দ্বিপাক্ষিক সিরিজের ম্যাচ ফি, আর কেন্দ্রীয় চুক্তির নিশ্চিত অঙ্ক। এনওসি দিলে বোর্ড সরাসরি কিছু হারায় না, বরং খেলোয়াড়ের বাজারদর বাড়ে — যা পরের চুক্তি-আলোচনায় বোর্ডের হাতে দুটো তাস দেয়: হয় দাম বাড়াও, নয় বাদ দাও। ফুটবলের ২২২ মিলিয়ন ইউরোর লেজার কখনও ব্যালান্স হয়নি; ঋণটা শুধু অন্য কলামে সরে গেছে — ক্রিকেটে সেই কলামের নাম এনওসি।

দ্বিতীয় কলাম — ফ্র্যাঞ্চাইজি। ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলোয়াড় কিনে অকশনে, কিন্তু ঝুঁকিটা কিনে বীমায়। তার জন্য একটা বিদেশি খেলোয়াড় মানে শুধু রান বা উইকেট নয় — বিমান টিকিট, হোটেল, বীমা প্রিমিয়াম, আর সবচেয়ে বড়: এনওসি না এলে বিকল্প খেলোয়াড় খোঁজার খরচ। একটা টুর্নামেন্টের মাঝপথে তারকা চলে গেলে যে দলটা ট্রফি হাতছাড়া করে, তার ক্ষতি কাগজে কখনও ওঠে না।

তৃতীয় কলাম — খেলোয়াড়। এখানেই হিসাবটা সবচেয়ে অস্বচ্ছ। ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি-র সঙ্গে এজেন্টের কমিশন, দেশে-বিদেশে দুই স্তরের কর, আর শরীরের অবচয় — এই চারটা মিলিয়ে ‘নেট আয়’ বলে যা প্রচারে ছাপা হয়, তার চেয়ে অনেক কম। ফুটবলে নেট আর গ্রস মজুরির ফারাক আমি বছর ধরে টেবিলে দেখিয়েছি; ক্রিকেটে ফারাকটা আরও বড়, কারণ এখানে চুক্তির মেয়াদ ছোট আর ইনজুরির ঝুঁকি প্রায় পুরোটাই খেলোয়াড়ের ঘাড়ে।

এবার আসল সংঘর্ষটা। ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ফেব্রুয়ারি-মার্চে ভারত ও শ্রীলঙ্কায় ধার্য — ঠিক যে মাসগুলোতে আইএলটি-২০ আর পিএসএল তাদের জানালা খুলে রাখে। ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো একই সময়ে একই পুল থেকে খেলোয়াড় টানতে চায়, বোর্ড চায় তার সেরা দলকে টুর্নামেন্টের জন্য তাজা রাখতে। মাঝখানে দাঁড়িয়ে খেলোয়াড়কে দুটো চিঠির উত্তর দিতে হয়: একটা জাতীয় দলের ক্যাম্প, একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির চুক্তি। এখানেই এনওসি প্রতিশ্রুতি থেকে বদলে যায় দর-কষাকষিতে — কে কতদিন অপেক্ষা করতে পারে, সেটাই তখন আসল মুদ্রা।

শাকিব আল হাসানের মতো অভিজ্ঞ ফ্র্যাঞ্চাইজি-পেশাদার থেকে শুরু করে লিটন দাস, তাসকিন আহমেদ, নাজমুল হোসেন শান্ত — সবার সামনে একই প্রশ্ন দাঁড়ায়: জানুয়ারির ক্যাম্প, নাকি ফেব্রুয়ারির লিগ? বয়স যত বাড়ে, উত্তর তত কঠিন হয়, কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজার তরুণত্বকে পুরস্কৃত করে আর অভিজ্ঞতাকে ফি-তে ছাড় দিতে বলে।

আমার হিসাব বলছে, জানুয়ারির প্রথম সপ্তাহে এনওসি ইস্যু করার সিদ্ধান্তটা আসলে ডিসেম্বরেই নেওয়া হয়ে যায় — যখন বিএলপি'র অকশন শেষ হয় আর জাতীয় দলের সূচি চূড়ান্ত হয়। মানে যে বোর্ড বলে ‘আমরা শেষ মুহূর্তে সিদ্ধান্ত নিই’, সে আসলে আগেই সিদ্ধান্ত নিয়ে রাখে, শুধু ঘোষণাটা দেরি করে। এটা সৌজন্যের প্রশ্ন নয়, সময়ের হিসাব।

একটা বাস্তব উদাহরণ টানি। মুস্তাফিজুর রহমান যখন আইপিএলে চেন্নাই সুপার কিংসের জার্সিতে বল করছিলেন, তখন দেশের বোর্ডের চিন্তা ছিল একটাই — মে মাসের আইপিএল শেষ করে সে জুনের সিরিজে কতটা ফিট ফিরবে। এই হিসাবটা কোনো লেজারে ওঠে না, কিন্তু এটাই ঠিক করে দেয় পরের এনওসি কত সহজে আসবে। খেলোয়াড়ের কেরিয়ারের সবচেয়ে ভালো বছরগুলো এভাবে কেটে যায় দুই মালিকের মধ্যে দর কষাকষিতে।

আরেকটা জিনিস আমি স্পষ্ট দেখি — এনওসি দিয়ে বোর্ড শুধু অনুমতি দেয় না, বাজারের তথ্যও পায়। কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি কোন খেলোয়াড়কে কত দামে চায়, সেটা বোর্ডের ফাইলেই প্রথম জমা হয়। এই তথ্যটা পরে দেশীয় অকশনে দাম ঠিক করতে, আবার খেলোয়াড়ের সঙ্গে চুক্তি-আলোচনায় leverage বানাতে কাজে লাগে। তথ্যটাই এখানে আসল সম্পদ, কাগজটা শুধু বাহক।

প্রচলিত কথা বলছে, জাতীয় দলের প্রতি দায়িত্ব সবার আগে, আর এনওসি একটা বিশেষ সুবিধা — দয়া করে দেওয়া হয়। আমি এই বাক্যটার সঙ্গে দ্বিমত পোষণ করি, কারণ লেজার অন্য কথা বলে।

বোর্ড যখন এনওসি আটকায়, সে আসলে খেলোয়াড়ের ঝুঁকি কমায় না — ঝুঁকিটা সরিয়ে দেয় ফ্র্যাঞ্চাইজির বীমা কলামে আর খেলোয়াড়ের শরীরে। ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি ভাঙার আর্থিক ক্ষতি বহন করে; খেলোয়াড় বহন করে কেরিয়ারের সময়, পারিবারিক পরিকল্পনা, আর ‘অনুপস্থিত’ তকমা। অথচ বোর্ডের নিজের ব্যালান্স শিটে এনওসি-র সুফল বসে: তার খেলোয়াড় বেশি লিগে খেললে বাজারদর বাড়ে, আর কিছু বোর্ড এনওসি-র শর্তে ফ্র্যাঞ্চাইজি আয়ের একটা অংশও নেয়।

দ্বিতীয় ফাঁকটা হল ভাষা। ‘দেশপ্রেম’ শব্দটা যেখানে ঢুকে পড়ে, সেখানে সংখ্যা হঠাৎ হারিয়ে যায়। কিন্তু কেন্দ্রীয় চুক্তি কোনো ভালোবাসার দলিল নয় — এটা বোর্ডের হাতে একটা সস্তা অপশন, যেটা সে ইচ্ছেমতো ব্যবহার করতে পারে, ইচ্ছেমতো ছেড়ে দিতে পারে। যে খেলোয়াড় বুঝে নেয় এটা অপশন, সে-ই আসলে নিজের দর ঠিক রাখতে পারে। ২০২০-র মার্চে ফুটবল থেমে গিয়েছিল, কিন্তু মেয়াদ-দেওয়াল নীরবতার মধ্যেও টিকটিক করছিল — ক্রিকেটের জানুয়ারিও কোনো ভিন্ন গল্প বলে না।

পরের ডমিনোটা কোথায়? আমি আমার ক্যালেন্ডারে একটা তারিখ গোল করে রেখেছি — ২০২৭ সালের এফটিপি চক্রের শেষ। সেখানে জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির ভিড়টা কমার কোনো লক্ষণ নেই, বরং নতুন লিগ যোগ হওয়ার সম্ভাবনা বেশি। প্রশ্নটা তাই এই: বাংলাদেশ কি ফুটবলের মতো একটা লিখিত ‘এনওসি-শতাংশ’ নীতিতে যাবে, নাকি বছরের পর বছর শেষ মুহূর্তের ভদ্রতার উপরেই ছেড়ে দেবে? ঘড়িটা টিকটিক করছে — আর ঘড়ির সঙ্গে দর কষাকষি চলে না।