হুক

২০২২ সালের মার্চে ফ্যানক্রেজ (FanCraze) ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ ঘোষণা করে এবং আইসিসির অফিসিয়াল ডিজিটাল কালেক্টিবলের চুক্তি চূড়ান্ত করে। সেই মুহূর্তে বেশিরভাগ ক্রিকেট ডেস্কের শিরোনাম একটাই ছিল—ক্রিকেটে ঢুকে গেল নন-ফাঞ্জিবল টোকেন। আমি তখন সম্প্রচার রাইটসের ডেস্কে বসে ভিন্ন একটা হিসাব কষছিলাম। প্রশ্নটা ছিল, এই ১০ কোটি ডলার আসলে কী কিনছে? ডিজিটাল স্যুভেনির, নাকি ভবিষ্যতের রাইটস ভ্যালুয়েশন লেয়ার? ক্রিকেটের অর্থনীতিতে ক্ষমতা কখনো ম্যাচের রোমাঞ্চে থাকে না; সেটা থাকে সম্প্রচার চুক্তি, স্পন্সরশিপ স্ল্যাব আর টিকিট রেভিনিউয়ের স্প্রেডশিটে। ব্লকচেইন যদি সত্যিই সেই স্প্রেডশিট বদলাতে চায়, তাহলে তাকে শুধু হাইপ নয়, প্রমাণ দিতে হবে। এই লেখাটা সেই প্রমাণ খোঁজার চেষ্টা—আর যেখানে প্রমাণ নেই, সেটা স্পষ্ট করে বলার চেষ্টা।

প্রেক্ষাপট

ক্রিকেটের টাকা কতটা জায়গায় বসে থাকে, সেটা বোঝা দরকার। ২০২২ সালে বিপিসিএলআই (BCCI) ২০২৩–২০২৭ চক্রের আইপিএল মিডিয়া রাইটস নিলামে মোট ৪৮,৩৯০ কোটি রুপি (প্রায় ৬.২ বিলিয়ন ডলার) আদায় করে—যেখানে ডিজিটাল প্যাকেজ পায় ভায়াকম১৮ এবং টিভি প্যাকেজ ডিজনি স্টার। ইংল্যান্ডে ইসিবি (ECB) দ্য হান্ড্রেড ও টি২০ রাইটস দিয়ে সম্প্রচার মানচিত্র নতুন করে সাজিয়েছে; অস্ট্রেলিয়ায় ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া সাত বছরের চুক্তিতে ডিজনি স্টার ও সেভেন নেটওয়ার্কের সঙ্গে বসেছে। অর্থাৎ ক্রিকেটের অর্থনীতি মূলত তিনটা স্তম্ভের উপর দাঁড়ানো—সম্প্রচার রাইটস, স্পন্সরশিপ ও গেট রেভিনিউ।

এই তিনটার বাইরে একটা চতুর্থ স্তম্ভ ক্রিকেটে সবসময় দুর্বল ছিল: ফ্যান-এনগেজমেন্ট থেকে সরাসরি টাকা তোলা। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির হয়ে ফ্যান যা করে, সেটা ম্যাচ দেখে, জার্সি কেনে, সোশ্যাল মিডিয়ায় গালাগালি বা গলা ফাটায়—কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যালান্স শিটে এই সম্পৃক্ততার সরাসরি নগদ রূপান্তর খুবই সীমিত। ঠিক এই ফাঁকটার দিকেই তাকিয়ে আছে ব্লকচেইন ইকোসিস্টেম। কারণ ব্লকচেইনের মূল প্রতিশ্রুতি প্রযুক্তিগত নয়, আর্থিক—এটি মালিকানা, লেনদেন ও রাজস্ব ভাগাভাগিকে প্রোগ্রামেবল করে দিতে পারে। প্রশ্ন হলো, ক্রিকেটের প্রাতিষ্ঠানিক কাঠামো সেই প্রোগ্রামেবিলিটি মেনে নেবে কি না।

মূল বিশ্লেষণ

ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকছে মূলত তিনটা দরজা দিয়ে। প্রতিটা দরজার পিছনে আলাদা ব্যবসায়িক যুক্তি, আলাদা ঝুঁকি, আর আলাদা ব্যতিক্রম আছে। আমি টেমপ্লেট বানিয়েছি ব্যতিক্রম ধরার জন্য, লুকানোর জন্য নয়—তাই এই তিনটাকে আলাদা করে দেখতে হবে।

প্রথম দরজা: ডিজিটাল কালেক্টিবল ও এনএফটি

আইসিসি-ফ্যানক্রেজ চুক্তির পর ২০২২ সালে ভারতীয় প্ল্যাটফর্ম রারিও (Rario) ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ১২ কোটি ডলারের সিরিজ-এ ঘোষণা করে, যার মূল সম্পদ ছিল খেলোয়াড়দের সঙ্গে চুক্তিবদ্ধ ডিজিটাল ট্রেডিং কার্ড। একই সময়ে সোরারে (Sorare) ফুটবল থেকে ক্রিকেটে সম্প্রসারণ করে। মডেলটা পরীক্ষিত: খেলোয়াড় বা টুর্নামেন্টের নামের মালিকানা নিয়ে স্কার্সিটি তৈরি করা, তারপর সেকেন্ডারি মার্কেটে ট্রেডিং ফি তোলা।

ব্যবসায়িক হিসাবে এই দরজা ক্রিকেটের জন্য সহজ, কারণ এখানে প্রাতিষ্ঠানিক কাঠামোয় হাত দিতে হয় না। বোর্ড শুধু লাইসেন্স দেয়, রেভিনিউ শেয়ার নেয়। কিন্তু এখানেই প্রথম ব্যতিক্রমটা লুকিয়ে আছে। ক্রিকেটের সম্পদ আসলে খেলোয়াড়, অথচ সেই সম্পদে খেলোয়াড়ের কোনো চুক্তিগত স্বত্ব থাকে না। আইপিএলের খেলোয়াড় চুক্তি ও কেন্দ্রীয় চুক্তি খেলোয়াড়ের বাণিজ্যিক অধিকার বোর্ড বা ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে রাখে। ফলে এনএফটি মার্কেটপ্লেস যখন খেলোয়াড়ের নামে টোকেন বেচে, তখন টাকার বড় অংশ যায় লাইসেন্সধারী প্রতিষ্ঠানের কাছে—মাঠের মানুষটার কাছে নয়। ফুটবলে খেলোয়াড়দের নিজস্ব ইমেজ রাইটস থেকে সরাসরি আয়ের পথ অনেক প্রশস্ত; ক্রিকেটে সেটা প্রায় বন্ধ। এটাই প্রথম অনুবাদ-ব্যর্থতা: আমেরিকান স্পোর্টস কার্ড ইকোনমি সরাসরি ক্রিকেটে বসানো যায় না, কারণ ওখানে অ্যাথলিট নিজের নামের মালিক, এখানে নয়।

দ্বিতীয় দরজা: ফ্যান টোকেন ও গভর্ন্যান্স

সোশিওস (Socios) ও চিলিজ (Chiliz) মডেলটা ফুটবল ক্লাবগুলোতে অনেকদিন ধরে চলছে—ক্লাবের ভক্তরা টোকেন কিনে ভোট দেয় জার্সি ডিজাইন, গান বা ট্রফি ট্যুরের মতো ছোট সিদ্ধান্তে। ক্রিকেটে এই মডেল ফুটবলের মতো ছড়ায়নি, কারণ ক্রিকেটের ফ্যানবেস মূলত ক্লাবের বদলে জাতীয় দল বা ফ্র্যাঞ্চাইজি কেন্দ্রিক, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানার মেয়াদ লিগের ট্রেডিং লাইসেন্সের সঙ্গে বাঁধা।

এখানেই দ্বিতীয় ব্যতিক্রম: ফ্যান টোকেনের আসল সমস্যা প্রযুক্তিগত নয়, মালিকানার। যদি ফ্র্যাঞ্চাইজি বিক্রি হয় বা লিগ থেকে বাদ পড়ে, টোকেনের ওপর ভোটাধিকার কী হবে? টোকেনের পেছনে যে প্রতিশ্রুতি, সেটা বোর্ড দেয়নি—দিয়েছে ক্লাব বা লিগ। ক্রিকেটের গভর্ন্যান্সে ক্ষমতা কখনোই ভক্তের হাতে যায়নি; এটি কেন্দ্রীভূত বোর্ড, কাউন্টি স্ট্রাকচার আর টুর্নামেন্ট কমিটির ব্যবস্থা। কাজেই ফ্যান টোকেন ক্রিকেটে সবচেয়ে বেশি ব্যবহৃত হবে মার্কেটিং হুক হিসেবে, গভর্ন্যান্স টুল হিসেবে নয়। যারা ক্রিকেটে সত্যিকারের ডিসেন্ট্রালাইজড ভোট চান, তাদের আগে বোর্ডের সংবিধান পাল্টাতে হবে—ব্লকচেইন দিয়ে সেটা হবে না।

তৃতীয় দরজা: ব্যাক-অফিস—স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট, টিকিটিং ও ইন্টেগ্রিটি ডেটা

এই দরজাটাই সবচেয়ে কম আলোচিত এবং সবচেয়ে বেশি বাস্তব। এখানে ব্লকচেইন কোনো টোকেন বেচছে না; বরং একটা লেনদেনের নিয়ম প্রোগ্রাম করছে।

এক, রাইটস পেমেন্ট। সম্প্রচার চুক্তি বা স্পন্সরশিপের পেমেন্ট এখন ব্যাংক ট্রান্সফার আর চালান ভিত্তিক, যেখানে বিলম্ব, মুদ্রা ঝুঁকি আর ডেটা মিলিয়ে দেখার কাজ আছে। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে ম্যাচ ডেলিভারি বা ডেলিভারি উইন্ডো পূরণ হলে অটোমেটিক পেমেন্ট ট্রিগার করা যায়। বড় লিগের ক্ষেত্রে সেটা কাগজে চমৎকার, কিন্তু চুক্তির ৮০ শতাংশ শর্তই শর্তসাপেক্ষ—ফোর্স ম্যাজিউর, সম্প্রচার মানের ঘাটতি, বর্ষা।

দুই, টিকিটিং ও সেকেন্ডারি রিসেল। ম্যাচ টিকিট অন-চেইন করলে কালোবাজারি কমে, এবং ভেন্যু জানে কে আসল ক্রেতা। কিন্তু ক্রিকেটে টিকিটের বড় অংশ এখনও পেপার বা ব্যক্তিগত প্ল্যাটফর্মে; ডিজিটাল আইডি ও ভেরিফিকেশন আলাদা সমস্যা।

তিন, এবং আমার মতে সবচেয়ে আকর্ষণীয়—প্যারামেট্রিক ইনস্যুরেন্স। ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় অনিয়ন্ত্রিত ভেরিয়েবল বৃষ্টি। একটা টি২০ ম্যাচ ধুয়ে গেলে সম্প্রচারকারী ক্ষতিগ্রস্ত, দর্শক ফেরত চায়, হোম টিমের গেট রেভিনিউ শূন্য। যদি বৃষ্টির মিলিমিটার, মাঠের ড্রেনেজ ডেটা আর ম্যাচ অফিসিয়ালের রিপোর্ট একটা স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে বাঁধা থাকে, তাহলে ট্রিগার পূরণ হলেই অটো-ক্লেইম প্রসেস হতে পারে—দাবি ফর্ম, হিউম্যান অ্যাপ্রুভাল, তিন মাসের অপেক্ষা ছাড়াই। আমি বছরের পর বছর ম্যাচ কভার করতে গিয়ে দেখেছি, বৃষ্টির নিয়ম নিয়ে সিদ্ধান্ত কতটা দ্রুত নিতে হয় আর কতটা তথ্য হাতে থাকতে হয়। এই জায়গাটাই ব্লকচেইনের জন্য ক্রিকেটে সবচেয়ে ব্যবহারযোগ্য, কারণ এখানে ব্যতিক্রমটাই নিয়ম, আর ব্যতিক্রম মডেল করার জন্যই তো প্রোগ্রামেবল কন্ট্র্যাক্ট লাগে।

কেন ফ্র্যাঞ্চাইজি মডেলটা ট্রান্সফার হয় না

আমি যুক্তরাষ্ট্রে ফ্র্যাঞ্চাইজিভিত্তিক স্পোর্টস ইকোনমি দেখেছি, যেখানে দল মালিকের ব্যক্তিগত সম্পত্তি, ট্রেড করা যায়, লিগ বন্ধ করার ক্ষমতা রাখে। ক্রিকেটে ইংল্যান্ডের কাউন্টি, ভারতের রাজ্য সংস্থা, শ্রীলঙ্কা বা বাংলাদেশের বোর্ড—সবই আলাদা গভর্ন্যান্স। তাই আমেরিকান ফ্র্যাঞ্চাইজি মডেল সরাসরি বসালে ফ্যান টোকেন, ডেটা মালিকানা আর রাজস্ব ভাগাভাগির হিসাব ভেঙে পড়বে। অনুবাদ না করে মডেল কপি করলেই এখানে ফাটল ধরে।

কেন হাইপ আর হিসাব আলাদা

এনএফটি ও ফ্যান টোকেনে টাকার পরিমাণ লম্বা, কিন্তু সেটা ট্রেডিং ভলিউম, রেভিনিউ নয়। সেকেন্ডারি মার্কেটের ফি প্ল্যাটফর্ম নেয়, লাইসেন্স ফি বোর্ড নেয়, আর খেলোয়াড় পায় চুক্তিবদ্ধ ফিক্সড ফি। রাইটসের হিসাবে এটা ছোট অঙ্ক। আইপিএলের ৪৮,৩৯০ কোটি রুপির তুলনায় ক্রিকেটে এনএফটি ও টোকেন থেকে বার্ষিক রাজস্ব এখনও একক সংখ্যার শতাংশে—যা প্রযুক্তির সীমাবদ্ধতা নয়, ব্যবসায়িক কাঠামোর সীমাবদ্ধতা।

ক্রিকেটের প্রোটোকল ও ব্যতিক্রম লগ

আমি সবসময় একটা ব্যতিক্রম লগ রাখি। ব্লকচেইন-ক্রিকেট ইন্টিগ্রেশনে লগে এখন চারটা লাইন লেখা হয়: বৃষ্টির নিয়ম (কন্ট্র্যাক্ট ট্রিগার হবে কার সিদ্ধান্তে), ভিসা ও কর্মী চলাচল (বিদেশি খেলোয়াড় ও প্রোডাকশন ক্রু), কাউন্টি-আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডার সংঘর্ষ (রাইটস উইন্ডো), এবং ফ্র্যাঞ্চাইজি উইন্ডো (লিগের লাইসেন্স মেয়াদ শেষে টোকেনের কী হবে)। এই চারটার একটাও ব্লকচেইন সমাধান করতে পারে না; শুধু স্বচ্ছভাবে রেকর্ড করতে পারে। ডসিয়ে আসলে প্রশ্নের তালিকা, সাজানো ফ্যাক্টশিট নয়।

বিপরীতমুখী কোণ

এখন সবচেয়ে অস্বস্তিকর অংশ। ব্লকচেইনের প্রযুক্তিগত সম্ভাবনা সত্য, কিন্তু ক্রিকেটে তার বাস্তব প্রভাব নিয়ে যে উৎসাহ, তার বড় অংশ প্রোডাক্ট-মার্কেটিং। কারণ তিনটা জিনিস কেউ বলতে চায় না।

প্রথমত, টোকেনের ভ্যালু রাইটসের ভ্যালু নয়। রাইটসের দাম বাড়ে কারণ সম্প্রচারকারীরা প্রতিযোগিতা করে, কারণ ক্রিকেট দর্শকসংখ্যা বাড়ে। টোকেনের দাম বাড়ে কারণ নতুন ক্রেতা ঢোকে; ক্রেতা থামলে দাম পড়ে। এটা একই রকম সম্পদ নয়।

দ্বিতীয়ত, রেগুলেশন। ভারতের মতো বড় ক্রিকেট বাজারে ক্রিপ্টো আয়ের উপর ভারী কর ও সোর্সে টিডিএস আছে, যা ট্রেডিং ইনসেনটিভ কমিয়ে দেয়। ইউরোপে মিকা (MiCA) ফ্রেমওয়ার্ক ফ্যান টোকেনকে সিকিউরিটিজের সংজ্ঞার কাছাকাছি নিয়ে এসেছে। অর্থাৎ নিয়ন্ত্রণ ক্রিকেট বোর্ডের হাতে নেই; সেটা সিকিউরিটিজ নিয়ন্ত্রকের হাতে।

তৃতীয়ত, এবং সবচেয়ে জরুরি—বোর্ডের রাজনৈতিক অর্থনীতি। ক্রিকেটে ক্ষমতা কেন্দ্রীভূত, আর ডিসেন্ট্রালাইজড সিস্টেম কেন্দ্রীভূত ক্ষমতার স্বার্থের বিরুদ্ধে। যে বোর্ড ডেটার মালিক, সে কেন ডেটা অন-চেইন ছাড়বে? তাই ক্রিকেটে ব্লকচেইন বেশি ঢুকবে সেখানে যেখানে নিয়ন্ত্রক বা বিমা কোম্পানি বাধ্য করছে—ইন্টিগ্রিটি রিপোর্টিং, পেমেন্ট ট্রেসেবিলিটি, প্যারামেট্রিক ইনস্যুরেন্স—সেখানে নয় যেখানে ভক্ত ভোট চায়। প্রোটোকল ঠিক ততটাই ভালো, যতটা তার প্রথম অপ্রস্তুত মিনিট। ব্লকচেইনের প্রথম অপ্রস্তুত মিনিট হবে একটা বিতর্কিত রান-আউট, একটা বাতিল হওয়া ম্যাচ, বা একটা অসমাপ্ত রাইটস পেমেন্ট—এবং তখন কোড কতটা সাহায্য করে, সেটাই আসল পরীক্ষা।

উপসংহারের দিকে

আগামী তিন-চার বছরে ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল ব্যবহার শিরোনামে আসবে না। সেটা থাকবে ব্যাকএন্ডে—সম্প্রচার পেমেন্টের ট্রেসেবিলিটি, বৃষ্টির কারণে ম্যাচ বাতিল হলে অটো-ক্লেইম, এবং টিকিটের সেকেন্ডারি বাজারে নিয়ন্ত্রণ। ফ্যান টোকেন থাকবে, কিন্তু সেটা ভক্তির স্যুভেনির, ক্ষমতার হাতিয়ার নয়। প্রশ্নটা তাই ভক্তের হওয়া উচিত: চাবিটা কার হাতে? যে প্ল্যাটফর্ম আপনার ক্লাবের টোকেন বেচছে, ক্লাব বিক্রি হলে বা লিগ বন্ধ হলে আপনার টোকেনের কী হবে—সেই উত্তর যদি চুক্তিতে না থাকে, তাহলে ওটা ব্লকচেইন নয়, ওটা শুধুই সাজানো ডসিয়ে।

---

তথ্যসূত্র ও প্রেক্ষাপট: বিপিসিএলআই-এর ২০২২ সালের আইপিএল মিডিয়া রাইটস নিলাম (মোট ৪৮,৩৯০ কোটি রুপি, চক্র ২০২৩–২০২৭); ফ্যানক্রেজ ও রারিও-র ২০২২ সালের তহবিল ঘোষণা এবং আইসিসি/খেলোয়াড় লাইসেন্সিং চুক্তি; সোরারে-র ফুটবল থেকে ক্রিকেটে সম্প্রসারণ; সোশিওস/চিলিজ ফ্যান টোকেন মডেল।