ক্রিকেটের চুক্তি-অর্থনীতিতে ব্লকচেইন: যদি নিলামের অন্ধত্বই সবচেয়ে দামি সম্পদ হয়

হুক: ২৭ কোটি রুপি, আর এক-দশমাংশ

২০২৪ সালের নভেম্বরে জেদ্দার নিলাম মঞ্চে যখন ঋষভ পন্তের দাম ২৭ কোটি রুপির ঘরে পৌঁছায়, মঞ্চের পাশে বসা এক ফ্র্যাঞ্চাইজি বিশ্লেষকের ল্যাপটপে খোলা ছিল দুটি ট্যাব। একটি প্লেয়ার-লোড ড্যাশবোর্ড, আরেকটি ডিজিটাল ক্রিকেট কার্ডের মার্কেটপ্লেস — যেখানে ২০২২ সালের মে মাসে যে কার্ড সর্বোচ্চ দামে বিক্রি হয়েছিল, তার দাম তখন নেমে এসেছে প্রায় এক-দশমাংশে। একই শহরে, একই সপ্তাহে, একই খেলার দুটি বাজার — একটি ২৭ কোটি রুপি গুনছে, অন্যটি তিন বছরের পুরোনো ধুলো ঝাড়ছে।

এই দুই সংখ্যার ফারাকটাই আসল গল্প। ব্লকচেইন ক্রিকেটে প্রথম যে দরজায় কড়া নাড়ল — কার্ড, টোকেন, ডিজিটাল সংগ্রহ — সেটি ছিল পাশের বাড়ির দরজা। ক্রিকেট কখনো ভক্তের আবেগ বিক্রি করে না; ক্রিকেট বিক্রি করে ঘাটতি। সীমিত আসন, সীমিত বিদেশি কোটা, সীমিত পার্স, আর চারটি করে ওভার। যে প্রযুক্তি এই ঘাটতির হিসাব রাখতে পারে, তার মূল্য এখানে। যে প্রযুক্তি শুধু আবেগ দিয়ে কার্ড বানায়, সেটি প্রথম সুবিধাবাদী ঝড়েই মাটিতে পড়ে।

প্রেক্ষাপট: ক্রিকেট আসলে কী বিক্রি করে

পাঁচ বছর পিছিয়ে যাই। ২০২১ সালের অক্টোবরে আইসিসি ঘোষণা করল, ফ্যানক্রেজ নামের একটি প্ল্যাটফর্ম আইসিসির অফিসিয়াল এনএফটি পার্টনার। ক্রিকেটের ইতিহাসে প্রথমবার বিশ্ব সংস্থা নিজের আর্কাইভ — মুহূর্তের ফ্রেম, রান-আউটের থাম্বনেইল, সুপার ওভারের রিপ্লে — টুকরো ডিজিটাল অ্যাসেটে ভাঙতে রাজি হলো। পরের বছর ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া ডিজিটাল কালেক্টেবল চুক্তিতে নামে; আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো নিজেদের ব্র্যান্ডের কার্ড ছাড়ে; ‘মিন্ট’ সেকেন্ডে শেষ হওয়ার স্ক্রিনশট সোশ্যাল ফিড ভরিয়ে দেয়।

২০২৩ সালের মধ্যে সেই বাজারের ছবি বদলে যায়। বিশ্বব্যাপী এনএফটি ট্রেডিং ভলিউম ধসে পড়ে, ক্রিকেট-ভিত্তিক প্ল্যাটফর্মগুলো কার্যক্রম সংকুচিত করে, আর অনেক ক্রেতা আবিষ্কার করেন — তাঁর কেনা কার্ডটি ম্যাচের টিকিট নয়, চ্যানেলের সাবস্ক্রিপশনও নয়। এটি শুধু একটি ফাইল। সুন্দর, যাচাইযোগ্য, কিন্তু শূন্য ব্যবহারিক।

ভুলটা ফলাফলে ছিল না, স্তরে ছিল। ক্রিকেটের অর্থনীতি দুই ভাগে বিভক্ত। এক ভাগ ভক্তের অর্থনীতি — টিকিট, জার্সি, স্ট্রিমিং, ফ্যান টোকেন, কালেক্টেবল। আরেক ভাগ খেলোয়াড়ের অর্থনীতি — চুক্তি, অকলশন, সহায়ক চুক্তি, ছাড়পত্র, পেমেন্ট শিডিউল। প্রথম ভাগে ব্লকচেইনকে জোর করে বসানো হয়েছিল, কারণ সেখানে ‘ক্রিপ্টো’ শব্দটা সহজে বিক্রি হয়। দ্বিতীয় ভাগে সেটি আসলে লাগত, কারণ সেখানে প্রতিদিনের সমস্যাগুলো কাঠামোগত — স্বচ্ছতার অভাব, বিলম্বিত পাওনা, দুটি পক্ষের মধ্যে অবিশ্বাস।

নয় বছর ধরে ম্যাচ দেখা, ছয়-সাতটি লিগের নিলাম-রাত, প্রেস-বক্সের সরু টেলিভিশন স্ক্রিন, আর বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ থেকে ঢাকা প্রিমিয়ার ডিভিশন লিগ পর্যন্ত করিডরে দাঁড়িয়ে শোনা কথাবার্তা — এসব থেকে একটা অভ্যাস তৈরি হয়েছে: আমি ন্যারেটিভের পেছনে ছুটি না; যে চাপ সেই ন্যারেটিভকে অনিবার্য করে তোলে, সেটাই ম্যাপ করি। আর সেই অভ্যাসই বলে দেয়, ক্রিকেটের ব্লকচেইন গল্পটা ফ্যান টোকেনে নয়, বসে আছে একটি অদ্ভুত কাঠামোর উপর — ব্লাইন্ড অকশনের উপর, যা বিশ্বের সবচেয়ে দামি খেলোয়াড়-বাজার চালায় অথচ চলে প্রায় সম্পূর্ণ অন্ধকারে।

মূল বিশ্লেষণ: তিনটি স্তর

স্তর এক — বিশ্বাসের স্তর: খেলোয়াড়-তথ্য যাচাই

নিলামের মঞ্চে একটি সিদ্ধান্ত কতগুলো তথ্যের উপর দাঁড়ায়, সেটা একবার গুনে দেখুন। ফ্র্যাঞ্চাইজি জানতে চায় অ্যাকশনের স্থায়িত্ব, হ্যামস্ট্রিংয়ের ইতিহাস, পার্থক্যের রেকর্ড, বয়স, গত দুই বছরের গড় ওভার-লোড, সাম্প্রতিক কোনো লুকানো ইনজুরি। ২০২৩ সালের ১৯ ডিসেম্বর দুবাইয়ে মিচেল স্টার্ক যখন ২৪.৭৫ কোটি রুপিতে কেকেআর-এ যান — তখনকার রেকর্ড — সিদ্ধান্তটা নেওয়া হয়েছিল দ্রুতগতির বাম-হাতি পেসারের একটি ঝুঁকি-বিবরণীর উপর। যত দামি চুক্তি, তত দামি তথ্য।

ছোট প্লেয়ারদের জন্য এই তথ্য-অসমতা আরও নিষ্ঠুর। এক দল জানতে পারে একজন তরুণ পেসারের কাঁধের অবস্থা, অন্য দল কেবল ভিডিও হাইলাইট দেখে। আমার নিজের নোটবুকের একটি পুরোনো নিয়ম আছে: মিনিট-মার্ক ছাড়া কোনো ট্যাকটিক্যাল দাবি করি না। ব্লকচেইনের ভাষায় সেই নিয়মটির একটি সরল অনুবাদ হয় — টাইমস্ট্যাম্পযুক্ত যাচাই ছাড়া কোনো দাবি নয়। একটি লেজারে যদি মেডিকেল প্রতিবেদন, অ্যাকশন-অ্যানালাইসিসের স্ন্যাপশট আর ম্যাচ-লোডের রেকর্ড ক্রিপ্টোগ্রাফিক স্বাক্ষরসহ বসে থাকে, তাহলে নিলামের পার্স-যুদ্ধের গোড়ায় যায় একটি অনুভবনীয় অনিশ্চয়তা, যা আজ শুধু স্মল-টক আর গুজবের ভিত্তিতে ন্যায্য হয়।

ক্রিকেটে বয়স-বিতর্ক বহুবার উঠেছে, জুনিয়র স্তর থেকে ফ্র্যাঞ্চাইজি নিবন্ধন পর্যন্ত। যুব টুর্নামেন্টের জন্মসনদ যাচাই এমন একটি জায়গা, যেখানে একটি অপরিবর্তনীয় লেজার প্রতারণার জায়গাটি সংকুচিত করতে পারে — শর্ত একটাই, তথ্য দিতে হবে স্বাধীনভাবে যাচাইযোগ্য একটি প্রতিষ্ঠানে, লিগের নিয়ন্ত্রিত সার্ভারে নয়।

স্তর দুই — পরিশোধের স্তর: স্মার্ট কন্ট্রাক্টের সীমা

শ্রীলঙ্কা ও বাংলাদেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলোয়াড়দের পাওনা বিলম্বের অভিযোগ প্রায় প্রতি মৌসুমেই ফিরে আসে। পাকিস্তান ও ওয়েস্ট ইন্ডিজের ফ্র্যাঞ্চাইজি সিস্টেমেও একই গন্ধ ভেসে বেড়িয়েছে বছরের পর বছর। এই সমস্যাটি প্রযুক্তিগত নয়, অথবা একেবারে প্রযুক্তিগত — এখানে একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্টের ভূমিকা কল্পনা করা যায় সহজেই। ম্যাচ ফি, ম্যাচপ্রতি উপস্থিতির অর্থ, ইমেজ-রাইটির নির্ধারিত কিস্তি — এসব একটি এস্ক্রোয় জমা থাকে, আর যাচাইকৃত ইভেন্ট (ওভার সম্পন্ন হলো, ম্যাচ বাতিল হলো, সম্প্রচার ব্যবহার হলো) ঘটামাত্র অর্থ ছাড় পায়, কারো অনুগ্রহের অপেক্ষা না রেখে।

তবে এখানেই শিল্পটির সবচেয়ে দরকারি সীমাটি লুকিয়ে আছে। লেজার দায় লিখে রাখে; দায় মেটানোর সামর্থ্য সৃষ্টি করে না। এস্ক্রো আজকের সমস্যার সমাধান করে না — এটি আগামীকালের নিশ্চয়তা তৈরি করে। যে ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যাংক অ্যাকাউন্টে টাকা নেই, তার জন্য ব্লকচেইন একটি নিখুঁত হিসাব-বই, আর কেবল সেটিই। অংশীদারি নিবন্ধন, ডেলিভারি-যাচাই, একাধিক মালিকানার হিসাব — এগুলো কাজে লাগে, কিন্তু কেবল তখনই, যখন টুর্নামেন্টের অর্থায়নের ভিত্তিটি ইতিমধ্যেই ন্যূনতম মজবুত।

কেন এই কথাটি জরুরি? কারণ ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে শোরগোলপূর্ণ প্রতিশ্রুতি — ‘স্বচ্ছ’ অর্থপ্রবাহ — সবচেয়ে বেশি বিক্রি হয় ঠিক সেই লিগগুলোতে, যেখানে মূল সমস্যা স্বচ্ছতা নয়, মূলধনের ঘাটতি।

স্তর তিন — অনুমানের স্তর: ভবিষ্যতের টোকেনাইজেশন

এই স্তরটাই সবচেয়ে ঝুঁকিপূর্ণ, এবং এখানেই আমার সংশয় সবচেয়ে গাঢ়। মনে করুন, একটি প্ল্যাটফর্ম বলল: ২০ বছর বয়সি এক ব্যাটারের পরবর্তী নিলাম-মূল্যের একটি অংশ টোকেন আকারে বিক্রি করা হবে। ক্রেতা পাবেন ভবিষ্যতের সেই মূল্যবৃদ্ধির একটি ভগ্নাংশ, খেলোয়াড় পাবেন আজ হাতে নগদ। বর্ণনাটি অত্যন্ত পরিচিত, কারণ ফুটবলে এর একটি পুরোনো নাম আছে — থার্ড-পার্টি ওনারশিপ। ফিফা এই ব্যবস্থাটি নিষিদ্ধ করেছিল ২০১৫ সালে, কারণ এটি খেলোয়াড়ের উদ্দেশ্যকে বিকৃত করে। ক্রিকেটে এমন কোনো বৈশ্বিক নিষেধাজ্ঞা নেই। লিগগুলোর নিয়ম আলাদা, দেশের আইন আলাদা, এবং টোকেনের মালিকানা স্বচ্ছতার সঙ্গে একটি ভোটাধিকারসহ এলে তা কোন কাঠামোয় পড়বে — সেই উত্তর এখনো লেখা হয়নি।

এখানে আমার পুরোনো একটি অবস্থান প্রাসঙ্গিক, যা ফুটবলের ট্রান্সফার- কাঠামো নিয়ে বছরের পর বছর লিখতে গিয়ে তৈরি হয়েছে। লোন-উইথ-অব্লিগেশন চুক্তি ছোট ক্লাবকে চিরস্থায়ীভাবে ‘অর্ধ-নির্মিত পণ্য’ উৎপাদনকারী হিসাবে বেঁধে রাখে — বিকাশের খরচটা ছোট অংশীদার বহন করে, চূড়ান্ত লাভটা বড় অংশীদারের হাতে যায়। ক্রিকেটে এই কাঠামোর নিজস্ব সংস্করণ ইতিমধ্যেই বেড়ে উঠছে: একই মালিকানার নেটওয়ার্কে একাধিক ফ্র্যাঞ্চাইজি, যেখানে একটি দল খেলোয়াড় গড়ে তোলে এবং অন্যটি তাকে ঝরে পড়ার আগেই কুড়িয়ে নেয়। এই পরিবাহক বেল্টের গায়ে যদি এখন আর্থিক বাজার বসানো হয়, তবে ছোট লিগগুলোর কৌশলগত স্বাধীনতা অনেকটাই কাগজে-কলমে টিকে থাকবে, বাস্তবে হারিয়ে যাবে। লিগের সীমানা, ছাড়পত্রের নিয়ম আর ভিসার কাগজ এই বাস্তবতা ঢেকে রাখে না।

প্রতিকূল কোণ: স্বচ্ছতাই যদি বিষ হয়ে ওঠে

এখন সেই যুক্তিটি বলি, যা এই আলোচনায় কেউ বলতে চায় না। ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় বিক্রয়-বাক্য স্বচ্ছতা। আর ক্রিকেটের সবচেয়ে দামি বাজার — নিলাম — ঠিক তার উল্টো নীতির উপর দাঁড়িয়ে আছে: অসম তথ্য। একটি ব্লাইন্ড অকশনে প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজি জানে না কে কত দিচ্ছে, কে নিজের পার্স শেষ করে বসে আছে, কে আতঙ্কে দাম বাড়াচ্ছে। ঠিক এই সীমিত জ্ঞানের কারণেই একটি পার্স-প্যাডেল একটি কৌশলগত হাতিয়ার হয়ে ওঠে, আর একটি অ-প্রত্যাশিত কেনা নিলামের শেষ পাঁচ মিনিটে টুর্নামেন্টের ভাগ্যও বদলে দিতে পারে।

ধরুন, একটি অনুমোদিত লেজারে সব পার্স, সব মূল্যায়ন, সব বিড রিয়েল টাইমে দেখা যাচ্ছে। ফলাফল হবে কৌশলের মৃত্যু: ব্লাইন্ড অকশন বদলে যাবে একটি ডাচ নিলামে, দাম ছুঁয়ে যাবে যুক্তিসঙ্গত সীমা, আর ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোকে ছাড়িয়ে যাওয়া যাবে না কোনো বিশ্লেষণের বুদ্ধি দিয়ে — শুধু সবচেয়ে গভীর পকেট দিয়ে। যে লেজার সব কিছু দৃশ্যমান করে, সে সেই অদক্ষতাটিকেই ধ্বংস করে, যা ক্রিকেট আজ সবচেয়ে বেশি দামে বিক্রি করে। আমার হাফ-স্পেস-নোটবুকের সেই পুরোনো লাইনটি এখানে অদ্ভুতভাবে খেটে যায়: হাফ-স্পেস কখনোই ফাঁকা ছিল না, সে শুধু একটি নোটবুকের অপেক্ষায় ছিল। নিলামের অন্ধকারও ফাঁকা নয় — সেখানে বসে থাকে একটি গোটা কৌশল-অর্থনীতি। আলো জ্বালালেই সেটি ওঠে বেরিয়ে যায়।

উপরন্তু প্রশ্ন করুন, লেজারটি কার? যদি লিগ নিজেই লেজার চালায়, ব্লকচেইন শব্দটি শুধু একটি অতিরিক্ত স্তরে বানানো কেন্দ্রীভূত ডেটাবেস ছাড়া আর কিছুই থাকে না; কেন্দ্রীভূত ক্ষমতা আরও কেন্দ্রীভূত হয়, আর খেলোয়াড়-সংগঠনগুলো আরও দূরে সরে যায় সিদ্ধান্তের টেবিল থেকে। আমার নিয়ম মেনে প্রতিটি প্রতিকূল দাবিকে দুটি পরীক্ষায় উত্তীর্ণ হতে হয় — একটি যাচাইযোগ্য তথ্য, এবং একটি বাস্তব পরিণতি। তথ্য: ২০২৪ সালের নিলামে একক খেলোয়াড়ের দাম ২৭ কোটি রুপি, অথচ একই সপ্তাহে একটি ডিজিটাল কার্ডের বাজার ধসে এক-দশমাংশে। পরিণতি: যে খেলোয়াড় তিন মাস ধরে ম্যাচ ফির অপেক্ষায় আছেন, একটি অতি-স্বচ্ছ লেজার তাঁর কোনো ঝামেলা মেটায় না — মেটায় কেবল অস্থায়ী বাজারের ওঠানামা, যেখানে তিনি নিজেই পণ্য।

টেকঅ্যাওয়ে: পরের মৌসুমে কী দেখবেন

পরের ১২ থেকে ১৮ মাসে তিনটি জিনিস নজরে রাখুন, এবং সেগুলো ক্রিপ্টো-শিরোনামে নয়, চুক্তির কাগজে খুঁজুন। প্রথমত, কোনো বৈশ্বিক নিয়ন্ত্রক টোকেনাইজড খেলোয়াড়-অধিকারের জন্য থার্ড-পার্টি ওনারশিপ-সদৃশ একটি নিষেধাজ্ঞার খসড়া আনে কি না — এটাই আসল সিগন্যাল। দ্বিতীয়ত, কোনো লিগ ম্যাচ ফি এস্ক্রোতে রেখে স্বয়ংক্রিয় মুক্তির দিকে হাঁটে কি না; এখানেই প্রযুক্তির উপযোগী প্রয়োগটি আছে, কার্ডের দোকানে নয়। তৃতীয়ত, নিলামের আগে কোনো স্বাধীন যাচাই-সংস্থা খেলোয়াড়-ফিটনেসের স্ট্যান্ডার্ড অ্যাটেস্টেশন তৈরি করে কি না, যেটি লিগের নিজের সার্ভারে পড়ে থাকবে না।

ক্রিকেটের নিলাম ক্যাসিনো নয়; এটি ফ্র্যাঞ্চাইজি সিস্টেমের একটি স্ট্রেস টেস্ট। আর স্ট্রেস টেস্টের ফলাফল কেবল দামে পড়ে না — পড়ে সামর্থ্যে, স্থায়িত্বে, আর কে ক্ষমতায় বসে থাকে তার হিসাবে। পরের নিলামের রাতে যখন প্যাডেল উঠবে, তখন প্রশ্ন করুন না কে খেলোয়াড়টি কিনল — প্রশ্ন করুন, কে সেই রেকর্ডটি ধরে রাখছে, এবং কোন শর্তে।