শূন্য সেল, পূর্ণ গল্প: বাংলাদেশের টেনিস বিশ্লেষণে তথ্যের অভাবই আসল সংবাদ

শূন্য সেল, পূর্ণ গল্প: বাংলাদেশের টেনিস বিশ্লেষণে তথ্যের অভাবই আসল সংবাদ কয়েক সপ্তাহ আগে একটি নয়-মাত্রিক টেনিস বিশ্লেষণ কাঠামো চালানোর সুযোগ হয়েছিল। কারিগরি-কৌশলগত মাত্রা থেকে শুরু করে শিল্প-প্রবাহ পর্যন্ত প্রতিটি ঘরে ফলাফল একই বেরিয়ে এল — অপর্যাপ্ত তথ্য, মূল্যায়ন সম্ভব নয়। কোথাও প্রথম সার্ভের শতাংশ নেই, কোথাও র‍্যাঙ্কিং পয়েন্টের গঠন নেই, কোথাও কোচিং কাঠামোর এক লাইনও নেই। প্রথমে মনে হয়েছিল নথিপত্র জোগাড়ে গাফিলতি আছে। পরে বোঝা গেল, এই শূন্যতাটাই সবচেয়ে সৎ আয়না। হাইলাইট রিল যা মিস করেছে, তা খুঁজতে আমি সিলেটের বেসলাইনে ফিরে গিয়েছিলাম। সেখানে এক কোচের হাতে চার বছরের পুরোনো একটি খাতা দেখলাম — ম্যাচভিত্তিক সার্ভ, রিটার্ন, ডাবল ফল্ট, ক্লাচ পয়েন্টে কে কী করল, সব হাতে লেখা। সেই লেখা কখনো কোনো ডিজিটাল ভান্ডারে পৌঁছায়নি। বেসলাইন সিলেট থেকেই আজকের আলোচনা শুরু। ২৫ বছর ধরে টেনিস দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, এই দেশে খেলার চেয়ে খেলার হিসাব অনেক বেশি দুর্লভ। বাংলাদেশ টেনিস ফেডারেশন প্রতিষ্ঠিত হয় ১৯৭২ সালে। ১৯৮৫ সালে দেশ আন্তর্জাতিক টেনিস ফেডারেশনের সদস্যপদ পায়, ১৯৮৬ সালে ডেভিস কাপে অভিষেক হয়। ১৯৮৯ সালে এশিয়া ও ওশেনিয়া অঞ্চলের সেমিফাইনালে পৌঁছানো ছিল সেই প্রজন্মের সর্বোচ্চ বিন্দু। এরপরের তিন দশক এক দীর্ঘ অবনমনের গল্প, যার শেষ ঠিকানা গ্রুপ ফাইভ। এই সময়রেখা ফেডারেশনের নিষ্ক্রিয়তার কথা বলে, একই সঙ্গে এটি একটি তথ্য-ব্যবস্থার শূন্যতার গল্পও। কোন বছর কোন খেলোয়াড় কত ম্যাচ খেলেছেন, কোন কোর্টে কত ঘণ্টা অনুশীলন হয়েছে, কতজন কোচ প্রশিক্ষণ পেয়েছেন — এসবের নিয়মিত রেকর্ড এখানে কখনো গড়ে ওঠেনি। ২০১৭ সালে রমনা জাতীয় টেনিস কমপ্লেক্সে জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ কাভার করতে গিয়ে ১৯৭২-এর উদ্বোধনী চ্যাম্পিয়ন খালেদ সালাহউদ্দিনের সঙ্গে কথা বলার সুযোগ হয়েছিল। তিনি ফেডারেশনের ঘুমিয়ে পড়ার তিন দশকের কথা বলেছিলেন। সেই সাক্ষাৎকারের পর থেকে আমার আগ্রহ ফলাফল থেকে সরে গিয়ে পদ্ধতির দিকে ঝুঁকে পড়ে। কারণটা সহজ — ফলাফল চোখে দেখা যায়, কিন্তু ফলাফলের পেছনের ব্যবস্থাটা দেখা যায় না। ভৌগোলিক বাস্তবতাও কম জরুরি নয়। দেশের টেনিস মানচিত্র মূলত রমনা, গুলশান আর অফিসার্স ক্লাবের ব্যাসার্ধে বাঁধা। অথচ রাজশাহীর নিজস্ব হাব আছে, বিকেএসপির মেয়েরা ধারাবাহিকভাবে খেলছে, বিভাগীয় মিটগুলোতেও নিয়মিত প্রতিযোগিতা হচ্ছে। স্কুল পর্যায়ে কোর্ট প্রায় নেই বললেই চলে। যেখানে স্কুলে কোর্ট নেই, সেখানে কিশোর বয়সের ডেটা কী করে জমবে? আর ডেটা না জমলে কিশোর প্রতিভা চিহ্নিত হবে কীভাবে? মিডিয়ার চিত্রটা আরও স্পষ্ট। ক্রিকেট-প্রথম সংবাদমাধ্যম বিদেশি গ্র্যান্ড স্ল্যামের ওয়্যার কপি ছাপিয়ে বাংলাদেশি পাঠকের অভ্যাস তৈরি করে — যেন টেনিস মানেই দূরের কোনো টুর্নামেন্ট। অথচ ১৯৯৮ সালে ঢাকায় অনুষ্ঠিত ডেভিস কাপ টাই, জুনিয়র আইটিএফ ইভেন্ট বা ঘরোয়া টুর্নামেন্টই এই বাজারের প্রকৃত ঘটনা। শ্রী-অমল রায়ের মতো নামগুলো আমাদের নিজের ইতিহাসের অংশ, দূরের কোনো তারকা নয়। এবার সেই নয়টি মাত্রায় ফিরি, কারণ প্রতিটি মাত্রা আসলে একটি করে ফাঁক দেখিয়ে দেয়। প্রথমে কারিগরি ও কৌশলগত বিশ্লেষণ। একজন খেলোয়াড়ের সার্ভ গতি, দ্বিতীয় সার্ভে জেতার হার, নেট-পয়েন্ট রূপান্তর — এসব জানতে হলে প্রতি ম্যাচে ধারাবাহিক নোট দরকার। বাংলাদেশে সেই নোট রাখার অভ্যাস প্রাতিষ্ঠানিকভাবে গড়ে ওঠেনি। ফলে কোনো খেলোয়াড় প্রেসার-পয়েন্টে কতটা নির্ভরযোগ্য, সেটা স্মৃতির উপর ভরসা করে বলতে হয়, সংখ্যার উপর নয়। স্মৃতি দলীয় পক্ষপাত তৈরি করে, আর সেই পক্ষপাতই কিশোর খেলোয়াড় নির্বাচনে ভুল সিদ্ধান্ত ডেকে আনে। দ্বিতীয় মাত্রা ডেটা ও ফর্ম। র‍্যাঙ্কিং পয়েন্টের গঠন, পয়েন্ট ডিফেন্সের চাপ, ছয় মাসের ফর্ম-নমুনা — এসবের কোনো ধারাবাহিক হিসাব নেই। স্থানীয় জুনিয়র সার্কিটে একজন খেলোয়াড় আটটি ম্যাচ জিতলে তার মধ্যে কয়টি প্রতিপক্ষ দুর্বল ছিল, কয়টি সমমানের — এই বিশ্লেষণ ছাড়া সংখ্যাটি কেবল সান্ত্বনা দেয়, প্রমাণ দেয় না। এখানেই সবচেয়ে বড় ফাঁদ লুকিয়ে আছে। তৃতীয় মাত্রা টুর্নামেন্ট ব্যবস্থা ও ক্যালেন্ডার। আইটিএফ জুনিয়র J30 স্তরের ইভেন্ট এই অঞ্চলে আয়োজিত হয়, কিন্তু কতগুলো, কত তারিখে, কোন সারফেসে — সেই তথ্য এক জায়গায় পাওয়া কঠিন। খেলোয়াড় পরিবারকে মৌখিক খবরের উপর ভরসা করতে হয়। ইউরোপে যেখানে বারো মাসের ক্যালেন্ডার একটি পেজে সাজানো থাকে, সেখানে এখানে পরিকল্পনা হয় ফোনালাপের ভিত্তিতে। চতুর্থ মাত্রা ট্যুর-দৃশ্যপট ও খেলোয়াড়ের অবস্থান। কে এখন শীর্ষ স্তরে, কে পিছিয়ে পড়ছে, প্রজন্ম পরিবর্তন কীভাবে হচ্ছে — এই ম্যাপ আঁকতে নাম ও ফলাফল দুটোই লাগে। আমাদের হাতে নাম আছে, ধারাবাহিক ফলাফলের আর্কাইভ নেই। ফলে আলোচনা হয়ে যায় স্মৃতিকথা, বিশ্লেষণ হয়ে ওঠে না। পঞ্চম মাত্রা নিয়ম ও শাসন। ডোপিং নজরদারি, ম্যাচ-ইন্টিগ্রিটি, মেডিকেল টাইমআউট, অফ-কোর্ট কোচিং — আন্তর্জাতিক নিয়মগুলো ক্রমেই কঠোর হচ্ছে। ছোট দেশের ফেডারেশনগুলোর জন্য সবচেয়ে বড় চাপ প্রশিক্ষিত কর্মী আর নথিভুক্ত প্রক্রিয়া। বাংলাদেশে সেই সক্ষমতা কতটা, তা মাপতে হলে কাগজপত্র দেখা দরকার; কাগজপত্র নেই, তাই মাপাও যায় না। ষষ্ঠ মাত্রা দল ও খেলোয়াড় ব্যবস্থাপনা। পূর্ণকালীন কোচ, ফিজিও, শক্তি-অভিযোজক — এই কাঠামো এখানে প্রায় অনুপস্থিত। বিকেএসপি কিছু মেয়ের জন্য আবাসিক সুবিধা দিয়েছে, যেটি বাস্তব অগ্রগতি। কিন্তু সেই অগ্রগতির ছবি সংখ্যায় ধরা পড়ে না, কারণ প্রশিক্ষণের লোড, ইনজুরির হিসাব বা রিকভারি সময় নথিভুক্ত হয় না। সপ্তম মাত্রা ঝুঁকি। একজন কিশোর খেলোয়াড়ের সবচেয়ে বড় ঝুঁকি ইনজুরি ও আর্থিক অনিশ্চয়তা। আমাদের সিস্টেমে দুটোর কোনোটিই মাপা হয় না। জারিফ আবরারের ২০২৫ সালের আইটিএফ জুনিয়র J30 শিরোনাম নিঃসন্দেহে একটি সুসংবাদ, তবে এটি ছোট একটি সিস্টেম-সংকেত — এখান থেকে গ্র্যান্ড স্ল্যাম বা শীর্ষ-১০০-এর কথা ভাবা বাস্তবসম্মত নয়। অষ্টম মাত্রা মিডিয়া আখ্যান ও প্রত্যাশা। প্রত্যাশা যখন তথ্যের চেয়ে দ্রুত দৌড়ায়, তখন প্রতিটি ছোট জয়কে বড় করে দেখার প্রবণতা তৈরি হয়। সংবাদের চাহিদা আর ভিত্তির মধ্যে ব্যবধান বাড়লে হতাশা আসে, আর সেই হতাশা অভিভাবকদের কোর্ট থেকে দূরে সরিয়ে দেয়। নবম মাত্রা শিল্প-প্রবাহ। উজানে প্রশিক্ষণ, সরঞ্জাম ও ভেন্যু; মাঝখানে খেলোয়াড় ও টুর্নামেন্ট; ভাটিতে সম্প্রচার, স্পন্সরশিপ ও সম্পূরক বাজার। বাংলাদেশে এই শৃঙ্খলের প্রতিটি জোড়া আলগা, কারণ কোথাও ধারাবাহিক তথ্য নেই। স্পনসররা বিনিয়োগের আগে পরিমাপ চান; পরিমাপ না থাকলে টেনিস আয়োজকদের জন্য করপোরেট দরজা বন্ধই থাকে। একটি ছোট উদাহরণ ভাবুন। দুজন কিশোর, দুজনেই গত বছর দশটি ম্যাচ জিতেছে। একজন জিতেছে দুর্বল ড্রতে, অন্যজন জিতেছে সমমানের প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে কঠিন ড্রতে। তথ্য ছাড়া দুজনের পার্থক্য কেউ ধরতে পারবে না, আর নির্বাচনের ভার পড়বে পরিচিত মুখের উপর। বাংলাদেশি টেনিসে প্রতিভা খোঁজার পথ এখানেই আটকে যায় — প্রতিভার অভাবে নয়, হিসাবের অভাবে। মজার ব্যাপার, এই নয়টি মাত্রার প্রতিটির ফলাফল একই কথায় এসে থামে — তথ্য নেই। অর্থাৎ সমস্যাটি নয়টি আলাদা সংকট নয়, একটি অভিন্ন সংকটের নয়টি মুখ। এখানেই একটি অস্বস্তিকর প্রশ্ন উঠে আসে। আমরা কি সত্যিই হক-আই চাই, নাকি নিজেদের অজ্ঞতা ঢাকার জন্য প্রযুক্তির নাম ব্যবহার করছি? সিলেটের সেই কোচের হাতে লেখা খাতাটি হক-আইয়ের চেয়ে কম মূল্যবান কিছু নয়। তিনি প্রতি ম্যাচে লিখে রাখছেন, খেলোয়াড়ের দ্বিতীয় সার্ভ কতটা ধারাবাহিক, কোন কোণে ভাঙে। সেই এক পাতা তথ্য একটি আমদানি করা বিশ্লেষণ সফটওয়্যারের চেয়ে বেশি কাজে লাগবে, যদি কেউ সেটি পড়তে চায়। ডেটার অভাবকে আমরা প্রায়ই বাজেটের অভাব বলে চালিয়ে দিই, কিন্তু সত্যি বলতে, নোটবুক আর নিয়মানুবর্তিতা — এই দুটো প্রায় বিনামূল্যে পাওয়া যায়। দ্বিতীয় অস্বস্তিকর সত্য, তথ্যহীনতা কখনো কখনো সিদ্ধান্তহীনতার জন্য সুবিধাজনক আবরণ হয়ে দাঁড়ায়। পরিমাপ না থাকলে কাউকে জবাবদিহি করতে হয় না। কে ভালো কোচ, কে খারাপ — সংখ্যা ছাড়া এই প্রশ্ন ঝুলে থাকে, আর সেই ঝুলে থাকা অবস্থাটাই ক্ষমতার ভারসাম্য ধরে রাখে। আরও একটি দিক আছে। আন্তর্জাতিক ক্রীড়া-অর্থনীতির বাস্তবতা হলো, একটি ক্লাব বা দলের মূল্য এখন কাগজে-কলমে নির্ধারিত হয়। যেখানে হিসাবরক্ষণ নেই, সেখানে পুঁজি ঢুকতেও চায় না। আমরা দর্শক হিসেবে ট্রান্সফার উইন্ডো নিয়ে স্বপ্ন দেখি; উইন্ডোটি আসলে কোনো বাজার নয়, এটি আশার আয়না। টেনিসের নিজস্ব আয়না আছে — স্পনসর-টিভি বৃত্ত। এই বৃত্তে ঢুকতে হলে প্রমাণ দরকার, গল্প নয়। আশার দিকটাও আছে। ছোট ছোট সিগন্যাল জমছে — রাজশাহীর ধারাবাহিক আয়োজন, বিকেএসপির মেয়েদের অগ্রযাত্রা, আইটিএফ জুনিয়র সার্কিটে বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের উপস্থিতি। প্রশ্ন হলো, এই সিগন্যালগুলো ধরা হবে কার খাতায়? আগামী দু-তিন বছরে যদি ফেডারেশন, ক্লাব আর কোচরা মিলে শুধু একটি কাজ করেন — প্রতি ম্যাচের সার্ভ, রিটার্ন, ইনজুরি আর ক্লাচ-পয়েন্টের হিসাব লিখে রাখা — তাহলেই দেশের টেনিস বিশ্লেষণ প্রথমবারের মতো সংখ্যার উপর দাঁড়াতে পারবে। স্টেডিয়াম খালি হয়ে গেলে আমি খেলাটা শুনতে পেয়েছিলাম; এবার শুনতে চাই খেলার ভেতরের হিসাব। কারণ যেখানে হিসাব শুরু হয়, সেখানেই সত্যিকারের পুনর্গঠন শুরু হয়।